腾讯只有一个微信，但是在微博系的泛视频直播类产品中，除了以往的秒拍、随手拍、一直播、小咖秀、微博故事等，又在10月底悄悄上线了酷燃。

与微博一样，今日头条除了内部孵化的西瓜视频、火山小视频和抖音，还收购了美国短视频社区flIParam。

微博上线酷燃是为了替代秒拍吗？为啥微博和头条都动用了集团军作战？

上酷燃，去秒拍？你想多了

微博上线酷燃，动作很小，但砸下的水花却不小。

先来看看酷燃的定位。新浪网站发布的不到600字的新闻稿中，点出了酷燃的几大属性：

一，尝试在IP类节目进行探索，希望为用户提供优质短节目视频服务。这句其实点名未来的酷燃，主要是由专业内容制作团队出品的内容，走的是IP类短节目视频的路子。

二，未来的节目时长将在30分钟以内。

三，而另据《财经》杂志报道，该域名的注册企业，创立于今年9月30日，拥有视频制作牌照。

酷燃露出后，有媒体认为，微博上线酷燃，是为了去秒拍化，真的如此吗？反正我不这么认为。

第一，从产品定位上来看，酷燃和秒拍的差异非常明显，秒拍以PUGC内容为主，而酷燃则是IP化，且有视频制作牌照————换句话说，与用户量和内容生产者庞大的秒拍相比，酷燃走的是少量、精品化、IP化的路线。

而且，酷燃的时长上线30分钟，这个时长适合网络小电影或者网综，而秒拍的主流时长，多在3-5分钟区间。另据张一鸣透露，今日头条的视频产品中，93% 的视频长度在10分钟以内，74% 的视频长度在5分钟以内。可以说，从时长来看，两者也有较强的互补关系，形成了差异化、互补性的定位区隔。

总结一下，秒拍是PUGC的内容分发聚合平台，小咖秀是互动表演的UGC创意视频，一直播是实时互动移动直播，并与微博形成移动视频联合体，现在这个联合体中又加入了酷燃，主攻IP类短节目视频，一下科技持续深耕短视频内容，共同丰富其短视频布局。

因此，未来，酷燃的最优路径是：微博与一下科技共同投资与建设酷燃的版权内容。 

第二，从利益关系上来看，微博和秒拍所属的一下科技紧密捆绑。一下科技2011年成立，至今6年，融资5轮，而新浪系参与了一下科技的BCDE四轮投资，而且 在BDE三轮中都是领投方。

从财务回报上看，新浪系无疑是最大的受益者，通过投资一下科技，得以分食视频、直播暴涨的红利。

更重要的是战略布局上，可以说，正是因为成功投资了一下科技，新浪系才没有错过短视频和直播的风口。

可以类比的是腾讯，2013年，腾讯内部孵化了短视频微视，尽管加持了微信、qq、腾讯邮箱等几大账号体系的无敌流量，但微视还是在2017年3月黯然关闭，其后，腾讯通过投资快手，勉强补上了短视频的缺口。

因此，从这个维度上来说，微博和一下科技是互相需要的关系，利益一致，长短互补。

第三，从竞争态视上来看，在BAT大佬相继投资圈地、今日头条、美图等小巨头也一一入场之后，短视频已经是血风腥雨的红海，微博没有一切清零，从0到1重新布局短视频的机会和时间了。

根据QuestMobile10月中旬发布的报告，秒拍的月活用户超越了3.1亿，放弃3亿用户，不是割肉流血，是自断四肢。

腾讯当初手握中国互联网界最大的社交账户体系，力撑微视，但微视最终还是被拍死在沙滩上。

因此，对于微博来说，在维持存量优势的基础上，继续进军新领地，才是优选。而非放弃既有优势，冒险重整一片河山。

第四，再从酷燃域名的归属性上来看。据《财经》报道，酷燃域名的注册企业“北京宇晨亿荣网络科技有限公司”是一下创始人、CEO韩坤全资持有的一家视频公司————也就是说，酷燃也是“微博＋一下科技”合力之下的产品。

上线酷燃，从微博从1到N完善在其短视频领域的布局，而不是用酷燃替代秒拍，从0到1，一个人去血风腥雨的红海里厮杀，那不是勇敢的冒险，那是非理性的送命，所以，“去秒拍化”，还是真想多了！

集团军混战为啥成主流？

在上线酷燃之后，微博系在短视频泛直播领域的布局，已经有了六大产品：

秒拍，短视频；

一直播，直播；

微博故事，视频社交；

酷燃，30分钟内的IP类短节目视频；

小咖秀，对嘴型表演；

随手拍，激活普通用户参与的图片、短视频大赛。

不仅仅是微博，今日头条也采取了多产品线运营的舰队战略。

为何不是像微信一样，一款APP打天下，而是集团军作战呢？原因如下：

第一，用户基础庞大，多元APP呼应分众化的用户需求。

QuestMobile发布的报告显示，2017年国内移动视频行业月度用户总规模已经向10亿看齐，而其中短视频用户的同比增长高达58%。尽管10亿用户中，有很多用户可能一人有多个APP，但短视频可能成为了仅次于社交用户的主流应用，也许没人反对。

用户基数的庞大，必然带来分众化、多元化、垂直化、精细化。

正是为了顺应用户的多元化需求，所以微博、今日头条等，都采取了矩阵战略。QuestMobile10月发布的报告，也展示了几大APP用户属性的差异，

比如，从性别来看：快手和秒拍的男女用户分布比较均衡；而抖音、vue的男性用户远远超过了女性而美拍的用户自然是以女性为主；

从年龄来看：24岁以下点年轻用户，快手占比66.8％，抖音占了73.8%，却只占秒拍58%，而25-30岁的秒拍用户还占比高达20%，也就是说，秒拍的用户相对成熟，消费能力相对更强。

从今年开始，短视频成为了各大综艺节目的“大金主”，动辄高达上亿的投入，为的就是拉拢更多主流用户。

具体到酷燃的上线，也是这种思路。

第二，多元化布局，更有利于商业化落地。

用户基数大小和商业价值大小具有高度相关性，却未必是完全的正比关系————还是要看产品调性和用户购买力。

以快手为例，从金字塔底端的底层切入，是快手爆红的最大秘密，却也成了快手商业化的一个障碍。

以拥有近百万粉丝的快手红人搬砖小伟为例，其个人页面上，放着一个卖鞋的微信号，并强调是“自己做的鞋”。快手有可能是微商转化最好的短视频平台之一。未来，中小企业feed流广告，可能也能成为快手变现来源之一。

但很难想象，什么奢侈品牌，比如lv、汽车、高端美妆品牌，会去快手投放广告————快手的调性和这些高端品牌不匹配。

但是，独立推出多个短视频APP，就避免了这一尴尬。比如主打IP化的酷燃，未来也许可以接入很多大品牌的贴片、冠名广告等等。

第三，母舰对舰船引流、输血，存量用户和流量二次“变现”。

随着移动红利消失殆尽，新增流量和用户空间有限，而且，流量价格和拉新成本越来越贵，移动互联网成了真正的买方市场。

因此，越来越多的公司，开始转而经营存量流量，比如用成熟APP给新产品和新APP导流，把存量用户再次“变现”。反过来，更为完善的产品布局，也有助于占据更多的流量入口，能笼络住用户——只要这几个篮子都是自家的，放哪个篮子里都可以。那些背靠用户、流量巨头的短视频、直播类APP，将在竞争中获益。

根据QuestMobile发布的《移动互联网2017秋季大报告》，秒拍的月度用户规模已达3亿，一直播的月度用户规模也突破了7600万。

从这个维度来看，微博、今日头条等的集团军战略，也是明智之举。

以一直播和秒拍为例，两者背靠微博这个巨大的流量池，然后形成了互补互助共赢的矩阵效应，一直播通过高互动性，以及明星大咖、网红的入驻，能够快速吸引粉丝和用户，但直播的二次传播比较差，而一直播通过秒拍和微博，实现了二次、三次传播，达成了共生共享共赢机制。

今年上半年，微博推出了微博故事，到目前已经约10%的月活跃用户转化成微博故事用户，也许正是秒拍、一直播、微博故事的成功，才有了酷燃的上线。

而西瓜视频的快速崛起，当然也离不开今日头条这个内容巨头的助力，最新一轮3.5亿美金的融资中，快手选择了腾讯作为领投方，都是同理。

因此，可以说，微博上线酷燃，是从N到“N＋1”，不断完善其在短视频领域的布局，而不是去秒拍化，从1到0，重新打造新的短视频布局，微博冒不起这险，而精明的“曹会计”也不会算不清帐。