暴风高管层

暴风今日召开2017上半年财报沟通会，暴风集团创始人、CEO冯鑫表示，2017年上半年暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低；此外，暴风电视与暴风魔镜的盈利时间目标分别为2019年与2018年。而同在今天下午，钛媒体刚刚发布了一篇深度报道，对暴风集团的各条业务线进行了深度梳理，深度还原了暴风集团上市后遗失的这两年。

根据此前发布的财报，2017年第二季度，暴风集团实现营业收入3.7亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3,220万，同比增长108%。

暴风高管层介绍，上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，暴风AI+战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入；第二，暴风TV和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低。

对于暴风当前的布局，冯鑫解释，暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展，“单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。”

在未来发展方向方面，冯鑫称将坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。

在暴风电视业务方面，2017年上半年，暴风电视实现销量约35万台，同比增长97%。2017年半年度平均获客成本约320元，较2016年平均400元下降了约20%。

暴风TV CEO刘耀平表示，暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视，未来6个月，暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品，引入更多战略合作伙伴。

刘耀平还表示，未来将增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。

据了解，2017上半年，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风TV经过近1年的建设，已经实现零售店面6千多家，覆盖近2千个县／区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。

在暴风魔镜业务方面，截止到2017上半年，暴风魔镜累计实现销量约350万台，上半年销量同比增长46.08%左右。

暴风魔镜CEO 黄晓杰表示，暴风魔镜VR获客成本持续降低，目前通过硬件+软件+互联网运营，已布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，发力VR广告和VR游戏业务，提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。

在内容方面，暴风方面表示，已经实现了影视资源1500+，全景视频500+，VR游戏120+，视频每日更新 50 部，游戏每周更新 4-5 款。通过与山西省的战略合作，推进了VR产业化落地。线下渠道方面，结合暴风TV的 6000+线下网点，提升线下销售额；行业渠道销售方面，覆盖教育，旅游，房产，汽车，营销，电商，医疗，工业制造八大领域。