马化腾谈微信内部竞标

2013IT领袖峰会上，马化腾谈到管理的时候认为，要尽早做决定，当有一个新的商机出现的时候，你可能也很难判断这个到底重不重要，是试探的做还是交给谁做。

他以微信的成功为例来说明这件事。“当时微信出来的时候，很多团队都想做，但是动作和投入度都不一样，当时我们说有三个团队，最后是两个团队之间都做了，而且产品都是一样，都叫微信。一个在我们无线部门做。都不知道对方进展怎么样，同时启动。最后我们广州的团队先跑出来了，而且一看他的产品设计思路水平高很多。而不是我们真正做无线产品部门的团队做出来的。”

马化腾由此认为，其中很多的问题不是人的问题，而是组织架构的问题。

“我们原来设计的组织架构不合理。比如我们原来的QQ，我们手机QQ也有，但是我们PC上是最早起来的，所以服务器后端都在PC产品部门，无线是由无线事业部门来承担这个业务，割裂了。

包括我们即通性和社交网络，微信里面的社交网络是耦合在里面的，朋友圈，原来是分开的。是另外一个事业部门。它的手机版本也在另外一个部门，所以分成四块。四块团队怎么做一件事，从产品需求很难归纳，而且速度很慢，组织架构是一个很制约的问题。所以我们当时说要多路并进，说不准哪个团队会起来。

第二，有问题我们要做决定，内部组织架构要快点干。所以我们在去年5.18和今年年初都做了两次变革，去年变的最厉害，包括今年也要调整，随着时代发展、移动互联网变化，逼着组织架构要变，才能适应后面发展，这是最重要的。最后一点，产品攻坚期一定要全力上，我们产品决策期成型的时候，最关键那一个月，基本上是两个礼拜，我们所有公司高层都卷在里面，天天谈到3点5点，你一用发现有什么问题，立刻改，都是按照小时计算。

最关键的时候生死时速确实是这样，这种打法很重要，也是互联网常见的，关键的时候全部压上去，如果做不到这一点就会输。一开始差一点，结果就是天渊之别。”