钛媒体注：这几个月以来，“资金链断裂”似乎成为乐视一直笼罩在头上的乌云（详见钛媒体此前关于乐视的专题报道）。当贾跃亭发布内部信反思停止“大跃进”后，乐视乐视旗下手机、体育、汽车等乐视等多项业务都或多或少的受这场危机的影响，唯一得以幸免的是生态运转还算健康的乐视电视。

“乐视电视受到冲击最小”

在乐视年底收官之作“Open Eco”发布上， 乐视致新总裁梁军表示，事实上，乐视致新的新一轮融资已经接近完成，资金已经开始注入，只是受制于上市公司的限制，仍需要等待乐视网公告。

而作为乐视网控股子公司的乐视致新，此前在2012年11月和2013年4月完成了A轮和B轮融资，融资额分别为数千万元人民币和3亿元人民币。

谈及乐视的资金压力，梁军表示，乐视致新属于上市公司体系，对于电视业务来讲，受到的冲击是小的。而和其他业务相比，乐视超级电视一直被投资界看好，毕竟乐视电视目前给出的成绩也可圈可点。

2014、2015年的销量分别为150万台、300万台，已经连续两年增长100%，乐视方面称，截至2016年10月底，乐视超级电视总销量已经达到900万台。

事实上，乐视网12月7日紧急停牌时，乐视曾发公告表示停牌是因为有“大事”要宣布。有业内人士当时猜测停牌或与乐视电视新一轮融资有关，贾跃亭也在公开场合透露电视业务将在一个月内完成一轮较大规模的融资。

而在紧急停牌13天后，乐视除了公布了最新一轮的融资情况，还公布了2017-2019年超级电视业务的战略及目标。提及三大战略为：1、持续获取可运营高价值用户；2、生态开放释放商业价值；3、全球化运营扎根美国市场。四个核心目标为：1、从扭亏为盈到大幅度盈利；2、中国市场年度销量第一；3、拥有中国最多的可运营高价值用户；4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

但梁军表示，基于目前的市场分析，2017年乐视电视只能做到扭亏为盈，2018、2019年再做到大规模的盈利。其中2017年将适当的放缓一些节奏，让整个团队从高歌猛进的获取用户变成精细化的获取高价值用户和做生态运营。

但大幅盈利的愿景，实现起来却并不容易。

“2017年要扭亏为盈”

此前，乐视电视在三个月内涨价两次。当时乐视方面表示，受上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨过快影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，为确保公司长期运营，故做出调价决定。

梁军强调乐视电视不会在硬件上挣钱，而是通过生态运营实现盈利。

具体包括会员、广告、游戏、创新服务等，例如与中国国际广播电视网络台CIBN和华数TV等PGC内容服务商合作，提供全生态全终端的营销推广服务；将重心放在50吋以上、利润较高的电视产品上；发展电视购物业务，在美食频道进行购物引流。

根据乐视网发布的2016年半年报中显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。即将到来的2017年，乐视能否实现扭亏为盈还是未知，但乐视电视作为乐视旗下的业务的一张王牌，走的每一步对乐视而言都尤为重要。

一直以来，乐视现在遇到的资金压力，被认为是在于造车的大量投入和手机供应链的资金问题。当被问及乐视致新是否担心汽车的资金缺口会波及超级电视的业务时，梁军回应称，

“我愿意支持老贾来做车，核心目的是这个。至于说的资金支持，只是一个比喻。所有的资金在上市和非上市公司之间调动是有法律控制的”。

（钛媒体实习编辑张娜综合报道）