今日，O2O社区电商爱鲜蜂宣布获得美团点评融资，双方将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性，对于此轮融资金额，爱鲜蜂官方没有公布。钛媒体从美团点评内部人士处获悉，本轮融资的投资方仅有美团点评一家，目前美团点评已控股爱鲜蜂。

此前爱鲜蜂创始人张赢曾透露过本轮融资的用途：1、市场推广，张赢认为市场教育和用户培养仍然需要做；2、供应链+物流建设，不断优化货源选品和配送体系。

爱鲜蜂的上一轮融资是在去年9月，获 7000 万美元 C 轮融资。今年3月，爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，然而，一年多的时间过去却迟迟不见新一轮融资，外界纷纷猜测爱鲜蜂融资遇困。裁员调整、几度被媒体宣告“死亡”，上半年对于爱鲜蜂来说着实不好过。

成立于2014年5月的爱鲜蜂，平台上产品主要以生鲜为主，但是在创始人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区零售便利店，做的是零售生意，并不是传统意义上的生鲜电商。

爱鲜蜂模式是，社区便利店入驻爱鲜蜂平台，爱鲜蜂向社区便利店提供网上平台和部分货品，再由社区便利店接单后配送到用户手中。

这样的模式最初是被资本看好的，在一年多的时间里获得四轮融资，融资总额超过1.3亿美元。张赢曾对外表示，从2014年4月份上线，爱鲜蜂经过一年多的发展，迅速发展为员工总数高达1800人，拥有1万多家合作便利店，已覆盖14个城市，月流水达到1亿多元，用户规模达到500万量级，日客单量达到10万多单。

不过好景不长，去年下半年开始，资本市场开始逐渐转冷，爱鲜蜂的种种问题也开始凸显，市场铺得太大、扩张速度太快，导致资金链开始有些跟不上。张赢也曾坦言，“爱鲜蜂经历最大的坑是节奏问题，什么时候该扩张，把钱该花在什么上面，这才是最关键的。”

为了“过冬”，张赢做了这样几个调整：停掉补贴、业务聚焦、精减团队。

到今年5月，爱鲜蜂几乎停掉了所有的补贴；城市布局上以北京地区为主，其他城市根据不同的目标进行精细化运营；去年底，爱鲜蜂砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部，架构调整后，人员也精简到了只有700多人。

爱鲜蜂的困境，可以说是整个行业的一个缩影，今年开始，生鲜电商、社区O2O连遭变故。美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业；京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波；本来便利改名为“极速达”被整合进了本来生活平台，天天果园陆续把线下门店转变为微仓模式。

对于今年开始的这场生鲜电商变故，天天果园CEO王伟也曾谈过他的看法，他认为，这主要是因为从15年开始，大批生鲜电商在资本的驱动下做了很多非理性动作，国外的各种生鲜模式几乎被在国内演练了个遍，而从爆炸到回归理性是新兴行业必然会经历的过程。

从激进回归理性的爱鲜蜂，在停掉补贴之后，订单量出现了一定缩水，于是爱鲜蜂开始通过接入其他平台，不断拓宽流量来源。

6月初爱鲜蜂就已经接入了百度糯米，为其提供水果生鲜的到家服务。之后，爱鲜蜂还接入了美团外卖、饿了么和万达快钱等第三方平台。此次融资之后，美团点评与爱鲜蜂的绑定将更加紧密，获得控股权的美团点评，或许将进一步将爱鲜蜂整合入自己的外卖业务中。（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）

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