殷一民，来源：视觉中国

【钛媒体综合】年初，中兴手机对外宣称要振兴手机业务，重燃创业激情，重返国内前三。然而市场调查显示，中兴在今年怕是完成不了这个目标了。近期，中兴内部进行了一次人事调整，终端老兵殷一民被寄予厚望，回归重掌手机业务。

10月24日消息，中兴通讯股份有限公司内部发布红头文件，现任执行董事殷一民即将接替曾学忠，出任中兴终端事业部CEO。曾学忠将继续担任中兴全球副总裁，协助殷一民展开工作。

殷一民是中兴手机早期创始人之一，也是中兴创始人侯为贵亲手培养的5位高层之一，担任中兴执行董事长长达19年。技术出身的他，做事严谨，有着丰富的产品研发和海外市场拓展经验。

此外，中兴公司内部发公开信解读这一任命，称此举措旨在提升手机业务的战略地位和管理升级。同时，在中兴通讯现有的三大业务中，手机相比系统设备和政企网存在着最大的机会和挑战。

公开资料显示，殷一民于1988年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学），于1991年担任中兴研发主任，1997年担任中兴通讯执行董事，2004年至2010年期间担任中兴公司总裁。

2010年，殷一民宣布因“个人原因”卸任中兴CEO。彼时，中兴通讯业务正值国内3G建设高峰、欧美市场拓展发力阶段，公司业务发展良好。此时卸任，令舆论费解。

据媒体报道，从CEO岗位卸任的殷一民继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外，还任中兴通讯母公司中兴新的董事长。殷一民在此期间，多次内部参与和发起投资公司、投资基金，促成了多家参股公司在A股上市。

中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌。此外，殷一民还投资了通用数据、明朝万达等5家新三板公司，公司的股权结构也因此更加公开透明和清晰化。

此次被接替的曾学忠，于2014年1月起担任中兴通讯执行副总裁，当时接任的是终端老将何士友。曾学忠在任期间，主管集团核心业务之一的终端事业部，负责中兴终端的全球运营。

作为曾经中兴历史上最年轻的执行副总裁，曾学忠主张中兴终端全面转型，放弃十年机海战术，强化在销售、人才、供应链方面的布局。

在接任之初，曾学忠被给予拯救中兴手机的厚望。他曾经给中兴终端设立目标，未来三年内要重返市场前三。

不过，随着智能手机近些年来竞争加剧，中兴手机表现得并不如预期。

2015年中兴智能手机并没有完成任务指标，距离年初制定的6000万部目标有400万部的距离，从各个机构的销量统计数据看，只能位居全球第七。

而在今年第二季度，中兴手机全球排名第六。对于这个结果，曾学忠曾经表示遗憾。

今年年初，曾学忠在其2015年的工作总结中提到，中兴手机之所以如此，是因为犯了几个错误：战略失误，未提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了风口；其次，固有的管控模式、品牌短板等并未得到充分提升。

分析人士称，中兴拥有强大的技术积累和专利组合，也在海外也有深耕多年的渠道，比较优势明显。不过，殷一民重新回归终端CEO，压力很大，特别是面临当下国内市场的竞争格局中，华为、OPPO、vivo小米等已经占领绝大部分市场的情况。

此外，中兴手机长期依赖运营商定制，线下渠道空白，海外市场虽然两大但是依旧依赖运营商市场，品牌调性还未得到市场的高度认知和认可。因此，中兴手机是否能重新回到“中华酷联”时代，还是一个未知数。（钛媒体编辑李程程整理报道）

以下是内部公开信全文：

终端事业部全体员工，大家好！

遵照公司安排，从今日起我主管中兴手机业务，曾总作为公司执行副总裁协助工作。

中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。

非常高兴时隔十四年重新回到终端事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展、超越！