在过去的几年里移动视频增长平稳，但现在它离传说中的爆发更接近了。2013年美国移动视频广告花费是7.2亿美元，而2014年则是15亿美元，翻了两番多。到2018年这一数字将达到60亿美元，约占全部网络视频广告的一半。

移动设备、宽带覆盖和4G服务、设备屏幕尺寸和移动视频消费等各方面的增长首先推动了移动广告增长。其他原因有用户观看移动视频的方式，越来越多的用户花在移动应用上（2014年用户花在移动上的时间比例为86%）。

因为应用内视频经常看起来更有趣并伴有更多信息，其价值要比移动浏览器里的视频高。更多的人喜欢用平板而不是用手机看视频，因此平板视频广告一般要比手机视频广告价格高30-50%。

另一个有意思的原因是视频制作和传播的大众化。我近来看到的一些最好看、最专业的视频是由手机制作的。有才华的个人正在创造小众化的移动视频中心，瓦解YouTube和其他大的视频平台。移动分享显得容易和直观，通过多种、病毒式渠道具有即时和强大的传播潜力。

这显著提升了视频数量增长的速度，也增加了潜在广告的机会。说“潜在”是因为大多数用户生产内容对于广告商业化来说还显得不成熟。视频广告要提升品牌知名度，大品牌更愿意让他们的品牌和优质的内容联系在一起。

大众化趋势的确产生了大量业余视频，但也在规模上产生了更多专业化制作的内容。

多渠道网络比如Maker Studios（被迪斯尼收购）和Fullscreen也有助于为品牌制作和传播高质量视频内容。当这些公司寻求在YouTube之外的天地时，他们也想在移动领域增加自己的势力。其他竞争对手比如风头正劲的Vessel平台主要为手机和平台服务。早晚这些行业内的板块移动将转变为移动视频的爆发。

雅虎和美国在线这样的大公司也理解视频的潜力，正大力投资于视频内容的制作、合作和整合（雅虎收购了视频公司Brightroll，并和多家视频内容公司合作）并建设视频基础设施（AOL收购了Adap.TV，Facebook收购了LiveRail，RTL投资SpotXchange）。他们明白用户的注意力正向移动转移，尤其是应用。

因此发行商试图在移动环境中重新定义自己的形象，这无疑将包括移动视频消费体验。更好的移动内容和环境，加上这些大发行商能提供的一流信息将有助于增加千人成本(CPM)率。

Facebook和Twitter已经开始行动了，至少在应用用户体验和本地展示广告盈利上，下一步肯定就是视频广告。社交网络应用如Snapchat和Tango正在产生巨量的视频内容，它们已经在设想创新性、用户友好的商业化方式。

提升的标准化、更好的测量能力（主要围绕完整收视率和收视印象，但也包括针对电视的测量方法比如GRP）和提升的定位能力将帮助品牌和机构确认正确的关键业绩指标(KPI)和量化价值。这些理解将使他们在移动视频上投入更多。

更高级、特定视频的定价模式将使广告商不仅更容易更好计算投资回报率(ROI)，而且更容易把风险转移给发行商，这会让他们对这种媒体更开放。千人收视成本将使品牌商只有在视频广告被用户实际收看时才付款。完整收视成本将让广告商最小化风险，只有当广告被用户完整观看后广告商才会买单。

可以说，收视率尤其是完整收视率是参与度的指标，但它们不容易被实施，要求一些市场教育。然而上述测量方式和相关定价模式有助于平息对移动视频还觉新鲜的广告商的疑虑，并将在不远的将来成为标准。

最后，移动视频广告销售的方式也会影响这种媒体的发展。由于发行商更愿获得他们要求的高千人成本率，大部分网络视频仍然通过直接途径销售。

最大的品牌商和机构与视频交易平台合作，但这些市场被认为是不太优质的渠道。发行商在考虑基于实时竞价的购买，这将引发价格战，导致低价和销售渠道的冲突。这对移动视频尤其如此，会导致移动视频交易平台很难获得优质内容。

然而随着更多优质编程平台（比如私人市场）和编程直销的发展，我们看到发行商更愿意把更多的优质广告载体内容（包括视频）直销给这些自动平台。这种观念的转变对解放网络视频尤其是移动视频的真实潜力很关键。

广告商和出版商一方优质内容的增加、更高的价格、清晰的KPI 和更高效、自动化、方便交易的市场的结合将使移动视频广告更上一层楼。(本文作者Yoni Argaman，Inneractive公司的营销和商业战略副总裁。原文来源Techchunch，译者菜蚁，授权钛媒体首发)