阿里宣布投资5.9亿美元入股魅族，这是魅族第一次引入战略投资者，黄章重新出山后作出了诸多改变，例如赋予员工股权、推出低价手机等，这次又引入战略投资可见黄章确实在努力将魅族做大做强，不过这次引入战略投资有利有弊。

阿里入股对魅族之利

魅族要快速发展，学习小米依靠电商渠道是最好的办法。相比线下渠道，电商渠道可以节省大量营销费用，降低流通成本，最大限度的覆盖用户，快速增加知名度，去年开始强化互联网营销。2014年7月据艾瑞的数据，手机企业投入网络广告费用排名中，魅族居手机企业第四名，居国产手机第二名仅位于华为之后，可见魅族对互联网营销的重视。

魅族早几年的发展主要依赖于线下渠道，2012年开始介入电商渠道，不过2014年9月魅族副总裁李楠透露，其线上渠道占比过低，只有约30%在线上销售，与小米有70%（小米副总裁黎万强言）以上相比说明线上渠道的发展潜力还很大。

阿里已经成为中国最大的电商企业，拥有最强大的电商渠道，这有助于魅族的发展。2014年阿里占中国电商市场的80%的市场份额，而且在中国的电商开始将发展的目光放在移动市场的时候目前阿里也占据这个正在高速发展的移动市场的份额约90%，可以说阿里占据中国电商市场绝对优势的地位已经难以改变了。在这样的情况下，阿里的入股自然能让魅族借力阿里来加速在电商渠道的发展。虽然小米号称自己是中国第三大电商渠道，但是其还是在淘宝建立了小米旗舰店出售自己的手机。

另外，魅族这几年在竭力打造自己的Flyme系统，不过魅族还是太弱小了，Flyme在开发完善度、节电、底层优化、更新迭代方面不如MIUI，MIUI集成了金山毒霸、音乐、视频等应用，而Flyme还显得太单薄。背靠全球最大的电商企业阿里，Yunos的完善度比Flyme还高，通过与阿里合作可以加强对Flyme系统的完善，加速系统开发。

阿里魅族合作之弊

中国的手机企业使用的操作系统都是以Android为基础进行再开发，由于中国特殊的环境，国内手机企业得以剪除Android的谷歌应用，各个手机企业都开发自己的应用市场，魅族的Flyme同样基于Android开发，其应用商店的下载量不断加速增长。

2009年魅族应用商店上线，据了解在2014年9月魅族应用商店日分发量在1300万，总用户数在1500万，日活跃用户数约450万，2013年7月下载次数突破5亿次，之后开始加速，2014年5月18日突破10亿次，2014年9月突破20亿次。相比小米2014年7月拥有7000多万用户，下载量突破50亿次，魅族的这些用户活跃度已经算是很高的了，有许多价值可以挖掘！

魅族要获得移动互联网的价值必须建立在操作系统掌握在魅族手里的基础上，而阿里的入局却要推动Yunos，可能会让魅族失去对操作系统的控制。阿里有挑战腾讯和百度的野心，除了推动Yunos外，阿里还拥有支付宝、手机淘宝、UCWEB等应用，相比阿里这庞大的势力，魅族实在太弱小，未来魅族还会是黄章的那个魅族么？

黄章引入阿里的意愿是好的，但是合作有利有弊，最终的结局可能未必如其所愿。魅族能否在资本的支持下顺利赶超小米，2015年应会见分晓。

【本文作者柏铭007，原文首发DONEWS】