钛媒体注：今天，本年度最后一次微信公开课上，“微信之父”张小龙通过视频首次详细阐释了他的微信公众平台理念，（钛媒体前文有详述：《张小龙：微信不是建造自己的宫殿，有八个原则》），钛媒体作者褚伟2012就详细解读了张小龙提出的八大观点：

第一：鼓励有价值的服务

解读：用平台吸引用户，用内容留住用户

公众平台的诞生，很大一部分是博客的衰退，让一群“无根”的自媒体人无枝可栖。如果说新浪博客成就了一批意见领袖，那么微信公众平台成就的更多的是草根的自明星。微信公众平台使人人都是自媒体的时代到来。

光有平台和用户也不行，关键是要源源不断地创造内容。为了保护内容生产者和用户的利益，微信公众平台出台了各种措施，发现侵权举报、禁止诱导、恶意营销等，让真正有价值的东西得以流传。

点评：注重原创的公众账号和自媒体将会在微信上铸建自己的平台。

第二点：帮助人们消除地理的限制

解读：让人与商业得以直接交易

对于传统商家来说，地理位置永远是一个痛点。很多商家借助自己店铺的地理优势，使更多更好的产品和服务沉浸下去了，微信打破了时间和空间的限制，使线上线下得以贯通。为社会上各种“手艺人”提供了更多平等的机会。既节省了店铺成本又提高了交易效益。

点评：LBS+O2O可能是微信未来商业化发展的重大趋势

第三点：消除中介

解读：微信最大的特点就是去中介化

因为信息不对称的原因，所有的商业交易可能都依赖于非常多中间的环节，造成了消费者和商家不能直接交流，一部分中介凭借这种信息不对称肆意抬高商品价格。利用微信消费者可以直接和商家对话，最大程度上消除了中介化。

点评：微商代理将会慢慢走向末路

第四点：去中心化

解读：用去中心化的思维抗衡淘宝

淘宝的中心化遭到成千上万的卖家唾骂，但又无可奈何。微信的到来，似乎让大家看到了希望。虽然一方面微信占据了移动社交的最大入口，但是这四年来微信所有的开发都是基于去中心化来做的，不管是订阅号、服务号和企业号的开放还是微信小店，京东微店的上线，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。因为一旦做成了中心化的流量入口，必然就会产生激烈的竞争和一些不透明的规则。

一直以来微信都秉持“开放共建”的姿态拥抱第三方，拥抱个人开发者，鼓励第三方去中心化地组织自己的客户，鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源。

点评：微盟、口袋通等第三方将成为微信生态中最重要的一环，会迎来大发展

第五点，微信希望搭建一个生态系统

解读：微信不是万能的，只有协同才有未来

张小龙把微信比作一座森林，希望整个森林去培育它的环境，让所有的生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来。微信不会什么都去做。从微信成长到现在我们认为的鸡肋如：微信电话本、微信小视频、微信搜歌……在微信本身看来，它只是在完善这个生态。

不管外界怎么解读微信小店、京东购物的不作为，但是微信做的就是一个不断完善的生态。

点评：提供流量？不要yy了，微信不会拔苗助长，只会专注于生态建设

第六点，公众平台是一个动态的系统

解读：微信是一个共同参与的平台

张小龙并不希望将微信做成一个规则100%很确定的系统，他更希望的是第三方跟微信一起来共同建造一个系统， 一个更加能够获得动态稳定的系统。这个系统不是一朝一夕就能完成，其中的规则也是千变万化的。

点评：微信规则随时可能变动，不管怎样只有协同才有未来

第七点，关于社交流量

解读：场景时代，流量不再是唯一

如果再用流量的思维去做产品的话，无非是把pc端的东西在移动端复制一遍。虽然流量很重要，但是在微信上，移动化、碎片化的场景更重要。张小龙很清楚这一点，在微信上如果还抓着流量不放的话，那么这个封闭的帝国迟早有一天会走向对外开放。到时候微信真的就是一发而不可收了。只有在封闭的空间里不断去做连接去做新的事物，微信才会变得更强大。

点评：移动和互联网时代，场景有时候比流量还重要

第八点，用户价值第一是前提

解读：一切不以用户价值为前提的产品都是零

不能说微信满足了所有人的需求，但至少可以说微信满足了80％的人的需求。不管是在功能上的改进还是商业上的变革，每走一步微信都会小心翼翼，都会兼顾用户的感受。不管是显示阅读数、点赞还是对朋友圈微商的管制。微信首先考虑的都是对用户产生什么样的影响。

点评：用户第一，微信20％的人创造了80％的人的需求，微信的未来同样如此

不管你同不同意，今天微信确切地已经成为了一种生活方式，它连接了可以连接的一切。通过人与人、人与物、人与商业，人与设备之间自由、无碍的连接，创造出了移动互联网的新生态、新部落。（本文独家首发钛媒体）

【作者微信号：oneisall2014】