长期被同时并提的华为、中兴，似乎差距在进一步拉大，业绩两重天，年终奖金两重天，这内部人士动荡之内患看来也似两重天。中兴副总裁沈力突然微博自嘲被“下岗”的那句“你摊上大事了”，更显得似对中兴今日之窘境所吐！

【钛媒编辑综合】新年上班第一天，钛媒体就留意到，中兴通讯副总裁沈力在微博上自嘲“被下岗”：“上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了，摊上下岗了！”

此言论引起了不大不小的风波，这难道又跟中兴这不安之难年有关？中兴公司也立刻作出了回应，这是公司内部正常的轮值调整，公司管理人员会定期轮岗。沈力仍是公司员工。公司未发声明是因为副总裁并非公司高管，只是公司中层干部。只有高级副总裁、执行副总裁、总裁和董事长才属高管，其职务变动才会发公告。

自从去年业绩出现巨额亏损以后，中兴通讯的中高层变动越来越频繁。1月14日，中兴执行副总裁谢大雄以及高级副总裁倪勤、武增奇及王家然被免职，这也被内部视为业绩问责开始的信号。

中兴副总裁沈力

据第一财经日报报道，中兴目前已经开始严格执行既定的考核制度，人员淘汰率在5%左右，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数已下降了约9%。在中兴内部一直都有竞聘和轮岗的规则，一般中层干部的聘用年限在两到三年，任期满后将会重新进行竞聘和轮岗的调整。“加上此前中兴部分海外业务收缩，更多的管理人员从海外回到了国内，但相较往年又没有更多的职位空缺，一些岗位的竞争就变得尤为激烈。”

　　从去年年中到现在，人事变动的事情就非常多，中国区终端业务的调整只是其中的一例。

目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。

实际上，中兴从去年下半年就开始了加快内部转型步伐。 例如在机构、产品与人员裁并方面，中兴销售四层机构2012年底同比减少40个左右，占比近两成。同时，取消体系和区域层级，形成公司总部——事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提高一线作战和风险防控能力。

除了人事结构上的调整，中兴另外采取了多种降低成本的措施，比如进行费用“结算制”的推行，实现固定资产和差旅支比同比降幅分别达六成和四成。

但上述报道也称，有中兴内部员工认为，这些新措施让普通员工的心里很不好过，“不仅一年工资未涨，而且年终奖都没有着落，出差的费用也变得紧巴巴。”在管理费用上，中兴还开始实施包括降低或取消海外出差补贴等措施。

不仅是中高层的调整，根据中兴2012年半年报披露，公司员工总共已从2011年年末的8万9786人降至至8万6980人，减少了2806人。而到2012年年底，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年中兴通讯员工总人数下降了约9%。

据了解，“优化结构，提升运作效率”是中兴通讯扭亏的一个重要举措。为此，中兴通讯表示，将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部---代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。

中国最大的两家通信设备厂商，华为与中兴近日交出了两份截然不同的年度业绩预期报告，更是两种截然不同内外状态。华为首席财务官孟晚舟近日公开对外披露业绩预测，华为2012年全球销售收入预计达到2202亿元，同比增长8%，净利润154亿元人民币，同比增长33%。更公布了上百亿的年终奖计划。（参见钛媒体作者轱辘君此前文章《孟晚舟的高调出现不简单》）

中兴通讯的业绩报告则显得颇为惨淡，在2012年净利润同比下降了221.35%到240.77%之间，亏损达到了25亿元，甚至是29亿元。其中，2012年第四季度总体毛利率较上年同期下降了超过11%。

长期被同时并提的华为、中兴两家企业，似乎去年来差距在进一步拉大，业绩两重天、年终奖金两重天，这内部人士动荡之内患看起来也似两重天。