近日，多家科技媒体曝出消息称：酷派高管自立门户，传掌门人郭德英将退居二线。消息中以坊间猜测的方式阐述，认为酷派董事长郭德英有可能故意打造“酷派系”公司，一旦完成后就退居二线，但酷派官方未进行回应。我的判断是，被授意“自立门户”是真，郭总退居二线不可能。

所谓的“自立门户”，是酷派战略转型的重要一步，并不是那个高管（副总裁张光强）的个人意志。9月份的时候，酷派就提出根据渠道类型，将产品品牌一分为三：“宇龙”面向运营商渠道、“酷派”面向社会渠道、“大神”面向电商渠道。之所以分的这么清楚，是因为在三个渠道上，客户对产品的诉求不同、定价与营销方式不同，用不同品牌进行区隔，有利于市场操盘。而社会渠道和电商渠道一直以来都是酷派的弱势之处，也是后发而且寄予厚望之处，单独成立专门的公司运营，给予更大的决策权，能够充分激发组织效能，也是情理之中。

打造“步步高系”，段永平退居二线

手机行业内掌门人退居二线的，确实有相似的例子。

随着运营商营销费用压降，社会渠道再次受到重视。而以社会渠道销售为主的OPPO和VIVO销售业绩不断上升，成为“中华酷联”等运营商主流合作品牌竞相学习的对象。

谈到这两个品牌，可以追溯一段历史。1995年，段永平创立步步高，主打教育、娱乐类电子产品，做到家喻户晓。后来为打造国际范儿，摆脱低端形象，推出了OPPO品牌，也成立了单独的公司。可以说，两者在品牌区隔上做的很好。后来两者都推出手机，步步高起初的品牌是BBK，后来主打VIVO，由于市场定位相近，价格、主打功能等趋同，致使二者在渠道上形成一定的竞争关系。

有趣的是，步步高的人，对外一直称OPPO与他们系同门；而OPPO的人，却始终坚持他们是独立的公司。就像一加的表态一样，坚称自己是OPPO副总裁离职创业，虽然接受OPPO的投资，但是是独立的公司。

实际上，段永平早已不过问公司具体的经营管理事务，退居二线，专心经营投资与炒股。与公司仅有的纽带，体现在文化和资本上。据说段每年回国到公司，往往与高管们谈企业文化、使命方面的事情。

劳碌命的郭德英，怎会轻易言退

50岁不到的郭德英，创立宇龙公司并艰苦打拼21年。他有自己的格局与追求，段永平式的逍遥自在，他学不来，可能也不是他的方向。我看到媒体上所谓的坊间猜测后，找两位酷派省分公司的负责人了解了下。他们一致认为：

老郭是劳碌命，不会退的。

据说，郭总会经常与省分公司负责人电话沟通，了解具体的经营情况。也许大多数民营企业家都是这个样子，非要做到心里有数，才会感到踏实。与某网副主编沟通，得到的回复与我感知到的印象差不多：

郭总作风凌厉，聪明而好赌。

发展历程中的几个典型决策，可以窥见一斑。

第一个大的决策是，2004年，果断放弃呼叫中心和BP机业务，开始做手机，同年在香港上市。手上五千万不到的资本、大约华强北稍大点电子公司的水平，酷派直接进军高端手机，并开发自主手机操作系统，要做中国的黑莓。这真是置之死地而后生，赌输了，老板可以去跳楼了。结果是销售额连续几年保持80%以上的增长速度。

第二个大的决策是，2009年，放弃自有手机操作系统和Windows CE平台，全面转型做基于Android系统的手机。500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。全部智能机都使用Android系统，不再做非智能机；不再坚持只做4000元以上高端市场，向下做产品线，直到400元左右。这又是一次涅槃式的转型。结果是国内出现了著名的“中华酷联”。

第三个大的决策，2014年，4G弯道超车。具体的招数包括，大量囤积4G芯片，锁定核心资源；品牌按渠道类型三分，以致成立单独的公司。结果会如何，现在还未知。可以感受到的是，每一次转型都是惊心动魄，如刀尖舔血；每一次重大决策背后也都有郭德英的身影。就像任正非在华为的核心地位一样，他是酷派的灵魂人物，塑就了酷派的文化气质。

谈到文化气质，说个细节。郭总劳碌，员工也难得清闲，大厂商内，加班强度与华为有一拼的，也就是酷派了。据说去年春节为了冲刺4G，所有员工不放假。“劳碌命”从上而下一以贯之。

再来看看这个“自立门户”，到底是怎么回事

其实，这只是个营销噱头，制造话题而已。旨在让大家更加关注酷派社会渠道的独立，关注酷派整体的转型，。

真要认作是“自立门户”，不光有负责社会渠道的张光强“拉杆子”出去干，负责电商渠道的祝芳浩也同样独立了。在社会渠道方面，酷派在学习OPPO和VIVO，向渠道商入股，打造厂商渠道一体化，增强渠道粘性。在品牌区隔方面，也在学习OPPO和VIVO，不过并不完全是，酷派三分的只是销售体系，生产与供应链体系目前仍然是复用的。成立新的公司，有更大的自主决策权，郭德英可能过问的不会太多，但公司的核心——产品研发，依然由郭总紧紧抓着。

其实，在社会渠道品牌独立之前，酷派已经开始内部团队重组，8月初通过内部信曝光的方式，已经向外界透露。团队重组的核心思路是：内部运作机制市场化，最大化激发组织效能。在内部信的结尾，副总裁张光强还专门提到：郭总，带领酷派人，追逐我们最初的梦想的决心，从未改变！

【作者微信公众号：陈述（mhy_chenshu）】