这互联网领域似乎不缺奇葩的交易，最近宏图三胞并购了拉手，这有些令人“匪夷所思”。如果是一个互联网巨头并购拉手似乎还可以理解，但一个主营业务和互联网基本不沾边的传统企业来并购拉手，这似乎有点“不务正业”的味道。

据介绍，宏图三胞是三胞集团旗下上市公司宏图高科的全资子公司，主营3C消费类电子产品与服务，主要基于传统实体店来开展业务。在电商越来越发达的今天，这意味着宏图三胞这种模式遭遇的挑战也越来越大。为此，宏图三胞在2014年也积极通过对外收购转型互联网，比如之前的麦考林、乐语通讯等等，当然，目前看来，只有麦考林和电商有关。也许正是因为电商行业缺乏足够理想的收购对象，宏图三胞才把目光放宽到了团购领域。

那么宏图三胞并购拉手真能达到其商业预期么？在笔者看来，宏图三胞并购拉手恐怕只是得到了空壳一个，这是为何？

今天的拉手网早已是“大势已去”，公开资料显示，拉手网前前后后有过总计1.66亿美元的融资。在2011年4月，宣布获得第三轮融资的半年后，拉手网启动赴美IPO，然而一个月后因会计问题暂停IPO，这成为了拉手命运的转折点。

2012年6月，拉手网决定撤销上市申请，并决定出售公司股份。2012年8月，拉手网创始人吴波出走，拉手网被以金沙江为主的投资人所接管，此时的拉手网已无IPO的可能，对投资者而言，除了寻求并购之外，已无其他退出方案。

也就是说，其实拉手当时错过了一个比较好的机会，而后来团购行业进入洗礼阶段，由于其他团购网站纷纷选择投靠互联网巨头，这导致孤立无援的拉手越发陷入困境。根据团购行业最新数据，百度糯米、美团、大众点评三巨头掌握了团购市场约90%的份额，拉手的市场份额已不足5%。所以，今天的拉手早已是气数已尽，在这种情况下，宏图三胞并购的拉手也不过是空壳一个而已，但这只是其中的一个原因。

第二个原因是，宏图三胞和拉手网虽然名义上叫并购，但实际上却是“各怀鬼胎”，一个非常有趣的问题是，目前双方未透露收购价格，也许这个价格会一直保密下去，这样也好，可以避免双方中任何一方被外界称为“冤大头”。

但可以肯定的是，宏图三胞和拉手网之间的整合不会那么顺利。当年百度收购糯米网之后，也进行了一段时间的整合，包括业务整合和品牌整合，目前看来进展很顺利，新推出的百度糯米品牌也为业界所接受。不过你不可能拿宏图三胞和百度来相提并论，毕竟百度对互联网的理解，以及在互联网方面的资源储备不是宏图三胞能比的。

既然长远的整合很难预计，那么眼下双方就只好“各取所需”------宏图三胞并购拉手解了拉手投资者的燃眉之急，不管价格高低，至少是个退出机会；对宏图三胞而言，把自己的业务嫁接到拉手上，在网上拓展渠道成为其当务之急，按照官方的说法，宏图三胞将基于拉手网打造全新的O2O业务模式。

不过考虑到拉手网在团购领域市场份额不足5%，品牌影响力越来越小，笔者并不看好宏图三胞的这一商业计划。O2O是个非常复杂的体系，需要大量的互联网产品予以支撑，比如地图、支付等等，宏图三胞在互联网领域是个门外汉，如何像BAT那样用强有力的资源和技术去拓展O2O呢？

坦白说，宏图三胞并购拉手和苏宁收购PPTV一样奇葩。看看苏宁云商现在的股价跌到什么样子，你就可以想象，当初收购PPTV完全是昏招。如今的PPTV在爱奇艺PPS、乐视、优酷土豆面前几乎已经被用户遗忘，其中一个重要原因就是苏宁在电商领域根本没有什么影响力，无法通过自己的品牌拉动PPTV的品牌增长。

所以，PPTV似乎也放弃了和其他高上大的视频网站竞争，反而成为了苏宁的一个工具和平台------上次苏宁易购5周年的促销活动上，苏宁易购采用视频直播高端访谈形式，消费者、供应商和媒体均可通过观看PPTV视频直播的形式了解促销攻略。

宏图三胞并购拉手估计也会如此，既然拉手网在团购和O2O领域无法和其他对手竞争，那么宏图三胞就只能将其打造为自己的一个互联网工具，但这必然会对拉手发展形成巨大的束缚，而且拉手要想重新上市也根本不可能。

 道理很简单，如果宏图三胞利用拉手这个平台来拓展网络渠道，那么相应的价格对比其他的平台就必须要有优势，也就是说宏图三胞的利润率必须下调。但宏图三胞有那么多店面，需要巨大的成本予以维持，在这种情况下，根本不好说宏图三胞能赚多少钱，更别说能分多少给拉手了。

所以在笔者看来，宏图三胞并购拉手只是得到了空壳一个。