尽管四大门户或多或少都有自己的亮点，但都没有决定性的优势。互联网上的一切移到移动互联网时，一切都要打乱重组；未来移动互联要怎么划分领地，各家优劣争夺大战已经拉开。

1月29日，搜狐新闻客户端正式发布iPad版，这是搜狐首次加入iPad新闻阅读应用战场；

1月28日，腾讯移动互联网事业群（MIG）调整后，原MIG总裁、腾讯高级执行副总裁刘成敏离职；

去年12月28日，新浪战略和相关业务、组织结构大调整，提出“移动为先”，将业务分拆为门户和微博两大块；

去年7月，网易“有道难题”创新大赛一改前两届都是编程比赛的惯例，换成了APP开发。

悄然间，这四位门户公子都已出击移动互联网，布局许久。

四公子布局移动互联网之路

腾讯最早尝到蛋糕甜头，那还是“移动互联”这个概念诞生之前的移动增值年代。2000年腾讯开始运营短信业务，之后很快覆盖短信、彩信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。手机腾讯网、手机QQ、QQ游戏等业务也在同类业务中遥遥领先，而这些业务也毫无遗漏的衍生到移动互联网时代，成为腾讯移动互联的重要产品之一。

2007年腾讯移动增值业务收入突破8亿元。2008年腾讯的内部年会上曾有一个桥段，是无线业务的员工表演了一个小品，杨白劳家的喜儿“移动QQ”将被强行嫁给地主家的傻儿子中国移动“飞信”，最后杨白劳家凭着家产丰厚拒绝了这门婚事。敢于涮一把中移动，可见当时腾讯无线的风头正劲。

尽管在之后移动互联网快速崛起的几年里，腾讯无线犯了不少错，如没有及时意识到Android等智能手机崛起，在MeeGo操作系统的试水上半途而废，手机管家和手机浏览器砸重金却砸不出市场第一……但毫无疑问，目前，腾讯的移动互联布局是四公子中最广的，除了无心插柳柳成荫的宝贝微信，还有手Q、手机浏览器、手机管家、手机地图、手机腾讯网、微博移动客户端、腾讯无线等等，涵盖社交、安全、地图、游戏、媒体。

媒体出身的新浪和移动互联结缘开始于2008年推出的手机新闻客户端掌中新浪（SINAGO），但之后新浪进军移动互联的步调很快。2009年内测新浪微博，并在之后几年的发展中迅速壮大，成为带领新浪移动的排头兵，也是新浪日后移动发展计划的基础。2011年11月推出基于新浪微博好友关系的微友，2012年5月上线阅读咨询平台新浪视野，2012年7月推出意在抵御微信的密友。

除了不断推出自己的移动产品，新浪也广泛投资、合作移动互联的相关业务。2010年新浪低调投资无线广告营销平台点信，并在千尺、宝软等手机软件公司和软件下载渠道布局。2012年7月，与百度围绕搜索、内容、平台、技术、资源在无线领域展开合作。2012年年底，云云网与新浪微博达成合作，为新浪微博客户端提供搜索技术支持。另，新浪微博平台还与爱奇艺、迅雷、1号店等互联网公司合作，在新浪微博平台上推出这些公司的无线运用。

搜狐自2010年推出移动开放平台，迄今已开发了近30款应用，大半移植自门户内容，如搜狐新闻、搜狐视频和拍客，其余还涉及游戏、社交等。

在搜狐诸多应用产品中，搜狐新闻客户端的发展最为引人注目。在2012年移动互联网媒体年会上，搜狐公布了新闻客户端的一系列数据：装机激活量从2010年的144万升至近6000万，刊物数超130家，总订阅量突破1.6亿，已超越原最大移动媒体平台网易，另，每天新增激活用户24万左右，相当于每秒新增2.77个。

作为已累计投入1亿元的搜狐新闻客户端，已然承担起了引领搜狐进军移动互联的重任。搜狐也提出，将以搜狐新闻客户端银行，手机搜狐、微视频、搜狐微博等稳步推进，以“无线舰队”模式打响移动互联网之战。

网易是四公子中最淡定的，直到2011年，网易才开始密集发布新应用，目前已开发近25款应用，包括社交、资讯、辅助工具、游戏、安全、云存储等。

网易已经将移动互联列为公司级战略重点，但并不想搭建平台。网易高级副总裁周枫曾向媒体解释：“公司要成为一个合力，不一定要搭一个平台，就像大家争着定制手机操作系统一样。这些我们从来都没纠结过，形成合力的最佳方法是通过APP形成产品矩阵。”未来，网易将深耕资讯、教育、效率、娱乐这四大类产品，对应网易新闻客户端、云阅读、有道词典、有道笔记等。

尽管出手慢，网易的成绩并不俗。迄今，网易有道词典移动端装机量已超9000万，网易新闻客户端长期排名App Store资讯类第一名，有道笔记已积累800万用户，日活跃用户达45万。

家家有本难念的经

2012年8月，丁磊曾对媒体表示：“移动互联网可以让很多碎片时间通过智能机去解决问题，但是商业领域的空间到底怎样现在还不清楚。不单单是我们，像Facebook、微信等都没有想到。”

在移动互联这个新兴的市场上，除了操作系统已基本被把控外，其余机会都是变数。这是一股山顶冲下来东突西奔的洪流，怎么样把好自己小筏的方向对于任何人来说都不容易。

腾讯手中的牌很多，但是颇有点乱花渐欲迷人眼，刚上桌，不知道该怎么出牌，于是不停地理，希望理出一些头绪。自2012年5月18日调整组织架构，成立移动互联网事业群（MIG）后，腾讯无线业务始终处于变动当中。直到今年1月28日升级移动互联网战略，调整了原属于MIG的手机QQ、超级QQ、手机游戏等业务到其他相关事业群，决定由MIG关注浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

而被寄予厚望的微信，尽管把握住了移动互联的入口，但在如何变现的方式上也依然处于探索中。微信前进的步调相当谨慎，这从它不断调整微信公众平台的使用规则上可窥一斑，目前，即使是认证的微信公众平台，也已经失去了在24小时内可群发多条信息的特权，而变为只能发送一条。

新浪自去年底调整架构以来，颇有些以门户养微博的味道，不知道这个“无主”的公司会不会遭遇弃旧爱（门户）迎新欢（微博）的尴尬境地。但号称拥有4亿用户的新浪微博也还没有摸到商业化的门道，最近遇到的烦心事也不少：用户反映账号被盗后向外私信广告数十万封、微博信息流插入推广模式遭遇用户抵制、市场研究机构GlobalWebIndex公布研究报告认为新浪微博用户活跃度下降近40%……

新浪微博可以模仿的盈利模式不少，例如Twitter的精准广告，但对于媒体基因厚重的新浪来说，如何能够完成负责的数据处理和分析，达到对用户心理的精确把握并不容易。而在“车站说”、“广场说”等舆论氛围下，是否要打造成一个大号“美丽说”，新浪高层们必然还需要三思再后行。

至于后来推出的微友、密友，不提也罢。

搜狐尽管没有腾讯的微信、新浪的微博那样的拳头产品，但也不失高调，聒噪地厉害。

搜狐的应用表现不错，但也当看到这背后脆弱的生态链。搜狐公开表示，客户端发展如此迅速离不开和手机厂商及国内二十多家主流安卓应用商店的合作，在2012年，搜狐新闻客户端与20多家手机厂商达成合作，贡献了25%的装机量。而事实上，由于应用的激烈竞争，渠道正在倒逼盈利。应用原本是卖给厂商，但真实情况却在逆转，反而是厂商等着应用花钱做预装。

除此外，搜狐的重要棋子搜狗原本可以在移动互联中有一番作为，可惜一直被墙在iOS外，迫不得已推出了“搜狗输入板”绕开未越狱苹果用户使用的问题，但从App Store中的评价来看，并未受到用户的认可。

而关于搜狐微博这一茬，前不久张朝阳发表了一通忆往昔的讲话，之后钛媒微博的一粉丝说：“当年听张朝阳说，搜狐不做微博必死，然后才知道的微博，然后注册了一个新浪微博。”其意隽永。

网易丁磊的风格一直属于“放养”型，好像总是正经做着不正经的事，但私下却又在考虑正经的事。

丁磊说自己没有想清楚如何在移动端将各个产品串联起来及选择哪个产品来做；周枫也说：“对网易来说，我们不太考虑一定要做什么，一定要怎么样。我们不能不把自己当回事，也不能太把自己当回事儿。”

没有想清楚就会有问题，从方向到架构。尽管网易有相对独立的移动产品线，但是仍然有分工交叉的地方，例如网易有道除了有道词典和云笔记外，也有网易饭饭这样的消费类应用——而这按类别原本应该属于电商事业部的产品线。这一点上和腾讯有点像。

不过没有想清楚也可能意味着，不鸣则已一鸣惊人。

啰嗦梳理了一通四位门户公子哥的移动互联网战略，结论是：四位都有自己的亮点，但都没有决定性的优势。互联网上的一切移到移动互联网时，一切都要打乱重组。未来移动互联要怎么划分领地，各自优劣争夺如何？且听下回分解。