根据国家新闻出版广电总局日前公布的数据显示，截至12月3日，2015年全国电影票房达到400.5亿，今年有望突破430亿。如此庞大的市场，BAT等互联网巨头自然不会放过，或从上游、或从下游，传统电影市场的众多“漏洞”，互联网巨头们当然可以找一个“洞穴”扎根并深入。

我在《互联网公司在电影院的“机器大战”》一文里提到：日前，苏州的多家电影院大厅均摆放了多台“取票机器”，用户通过互联网公司的各个平台选座购票以后，直接在机器上就可以取票，无需排队购票。其中包括淘宝电影、大众点评、格瓦拉、猫眼电影、网票网、时光网、微信电影票、百度糯米八个平台的取票机。

据我最近的观察发现，如金逸、万达影城等多家电影院的取票机都换成了统一式样的取票机，而非最初的各平台单独设立的大小不一、标准不一的取票机。至此，BAT等互联网巨头在电影院明面的争斗截止，而真正的暗斗还在继续。

互联网取票发展的三个阶段

互联网公司在电影院这块市场最先的落地是以团购的形式，而团购最初进入电影院市场，并不被电影院重视，或者说在一定程度上是有着歧视的，即团购用户会单独排队，颇有点给“另类”单独开辟通道的感觉，而且某些电影院的服务员面对团购用户的态度非常差，这一定程度上导致了团购在电影市场发展的不够顺畅。

团购早期，用户在互联网购票后，在电影院的取票方式是，纯验证码方式，用户将团购的验证码去柜台和服务员对接，由柜台出票，团购用户经常会和正常购票用户拥挤在一起，而电影院则需要两套不同的系统，非常麻烦。

第二个阶段，则是单独的取票机面世。2013年下半年，各大电影院都为互联网取票单独开辟出了自助取票区，以帮助柜台缓解高峰客流。淘宝电影、大众点评、格瓦拉、猫眼电影、网票网、时光网、微信电影票、百度糯米等多家互联网平台纷纷推出了自己对应系统的取票机。

彼时的电影院取票机处更像是大杂烩，用户每每要想找到取票位置，都得去咨询现场服务人员具体的取票机位置，也有诸多不便。

第三个阶段，所有互联网平台皆使用统一的取票机，用户无论在百度糯米，还是大众点评、猫眼电影、豆瓣电影、格瓦拉等任何平台上购票，都是统一的终端验证，用户在平台上购票以后，会获得统一的短信回复，短信里有序号和验证码，用户直接在电影院的取票终端上填写序号和验证码，即可直接出票。统一终端的好处是，用户不用再为去电影院找自己购票的终端取票，非常便捷。

取票市场是互联网购票服务的最后一步，亦是用户整个互联网购票服务链中非常重要的一环。机器终端的大一统，终于不再让各大平台出现明显上的竞争，此时的线上线上分离的特别明显，BAT等互联网巨头的价值真正凸显。

一台电影院取票机终端的价格大约在4000——25000元/台不等，机器终端的统一，对于该市场的创业者来说，亦会出现一定的变化，同行的竞争将更加激烈，不会再有众多的平台来选择，而是统一采购。大树脚下生存，太易受环境的变化，或生或死，依稀还记得去年在搜狐科技举办的某次O2O主题活动上，某创业者提供的自助取餐，几乎是同样的境地。

取票终端一统后，BAT们会如何暗斗

虽然整个电影的市场规模达到400亿，但归属于BAT等巨头的价值又有几何呢？BAT等互联网巨头又会如何来进行这场暗地里的争斗呢？

首先，价格战的直接到来。用户不用再为取票终端烦恼，反正都是统一的平台。对于电影院来说，当然希望能够覆盖到所有互联网平台，独家的价值并不大，谁不希望能自身能够获得更多的流量呢，多平台覆盖是必然的。

用户通过百度糯米、大众点评、猫眼电影、百度地图或者其他购票应用都是一样购票，当然，用户最终的目的是去电影院观看电影，而观看电影过程中，互联网公司最为直观的用处是购买行为，用户可以“零成本”的通过这几个平台来购买，比价，是很方便的行为，同时下载三四家厂商的APP，点开某部电影，直接选择购买，看哪一家便宜，就选择哪一家平台。

这必然就导致各个互联网平台会在价格战上大打出手，同样一场电影，同样一家影院，谁能够给用户更优惠的价格。能够做到低价，除了考验平台是否“有钱”，愿意补贴外，还考验的是，互联网平台与电影院方的合作能力，如何帮助电影院做到营收的同时，又不损害会员的利益，便捷的支付能力亦是考验。

其次是对电影内容的运营。电影院需要的是，如何帮助电影院增加营收，如何将电影院当天上映的电影内容做到好的分发，增加用户的观影次数。同样是《火星救援》这部电影，某平台如何做到让用户除了价格外选择在该平台上购买，刺激消费能力才是真正的暗地里比拼的能力。

再者，则是对电影上游的控制。爱奇艺的华策影视，腾讯旗下的腾讯影业、企鹅影业、阿里旗下的阿里影业、乐视旗下的乐视影业等，都开始争夺对上游电影资源的控制。虽然底层的竞争偃旗息鼓，但是上游的竞争，却是不会停止的战斗。

总的来说，最底层终端的一统，对于各个平台来说，都是好事，终于不用再为取票这个环节发愁了，都是统一的终端。至于低价问题，BAT等互联网巨头则完全可以结合自身的产业链优势，在多个环节上下功夫，即使购票服务不挣钱，但其他周边的服务依然会成为间接变现的渠道，所谓，关注即生意，坐拥数亿用户，完全有机会作为一个大的流量分发入口，如给其他企业提供在电影端的营销服务，此时哪怕是低价，平台也不会亏损。

互联网+电影的玩法，不是结束，是开始。

【钛媒体作者介绍：郭静，微信公众号：郭静的互联网圈】