【钛媒体综合】戴尔和EMC周一宣布了科技行业有史以来最大的并购：戴尔将以约670亿美元收购数据存储厂商EMC。震惊了整个企业市场。在该交易宣布之后，戴尔在PC市场的竞争对手惠普股价应声逆市下跌。至美国东部时间13时10分（北京时间10月13日1时10分），惠普股价下跌0.46美元，跌幅为1.57%，股价为28.84美元。而EMC股价周一上涨0.38美元，涨幅为1.36%，股价为28.24美元。

由于担心惠普收购EMC将导致公司流通股本增大，由EMC控股的VMware股价则暴跌8.57美元，跌幅为10.90%，股价为70.08美元。

按照惠普的计划，这家公司将于下月分拆成为两家独立的上市公司。其中一家保留原来的PC和打印机业务，称为“惠普公司”；另一家则与戴尔和EMC组建而成的新公司一样，销售服务器、存储设备和网络设备产品。

也就是说，戴尔与EMC合并后的最大竞争对手之一将是全新的惠普企业(HPE)。在戴尔宣布收购EMC后，惠普发布声明称，此交易对公司构成利好。惠普表示：

“这一交易为惠普带来了真正的机遇。在我们准备分拆为两家更专注公司的同时，我们的两家最大竞争对手正试图通过持续多年、令他们分心的并购交易进行合并。毋庸置疑，戴尔和EMC肩负的巨额债务负担，意味着他们未来将被迫大幅削减研发支出。因为要让产品线、渠道和管理层实现合理化，整合将比可避免的令他们分心。在戴尔和EMC正梳理他们未来的同时，惠普企业（惠普分拆后的另一家公司）和惠普公司将在关键领域--如聚合基础设施、私有云、闪存业务、个人系统和打印--共享领先优势。”

此外，惠普CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)也发表了内部备忘录，开始唱衰这笔交易，希望通过指出戴尔与EMC合并交易的不利之处，提振惠普企业员工的士气。而她的理由则是：戴尔斥资670亿美元对EMC的收购将令双方背负巨额债务。

她指出，戴尔在此次交易之后将无法剩余太多现金来发展和执行新的想法。这是因为戴尔与EMC合并后将承担500亿美元的债务，该公司每年光是偿还利息就要花费25亿美元。这25亿美元将从研发和其它关键业务活动中调拨，这让他们难以更好地服务于客户。

据了解，惠特曼据称也与EMC CEO乔·图奇(Joe Tucci)在去年展开过收购谈判，但是由于在价格上存在分歧而退出谈判。在此之后，惠特曼决定分拆惠普。 当惠普考虑收购EMC的消息传出时，双方已经展开了深入谈判，这就意味着惠普可能已经仔细查看过了EMC的财务报表。所以，惠特曼向其员工发送的电邮内容，部分可能是虚张声势，想在竞争上压倒对手，另外一部分的确是真实信息。 惠特曼在邮件中称：

“戴尔与EMC的合并对于惠普来说是利好消息，惠普应该抓住这一机遇。我们制定的战略已经生效，对于其他公司试图仿效，我并不感到惊讶。但事实是，我们已经在竞争中领先对手两年，其他人很难追赶。” 

此外，她还表示，戴尔和EMC合并后营收将超过750亿美元，员工接近20万人，体量庞大。两种不同企业文化的结合、管理层的调整以及全新战略的制定都会令新公司员工和管理层团队严重分心。另外，两家公司产品线的整合将需要新公司处理大量产品合理化的工作，这将破坏他们的业务，令客户产生困惑。两种不同计划和做事方式的结合会导致渠道混乱。

正因如此，惠特曼还说服惠普员工“抓住机会”，而竞争对手的大规模并购对惠普来说反而是“好事”。当然，惠特曼的此番评论很难做到客观公正，因为惠普近年来一直深陷泥潭，该公司上月宣布将再裁员2.5万至3万人。自从惠特曼2011年出任CEO以来，惠普已经累计裁员8.5万人。

而新戴尔将大力争夺惠普企业公司的企业客户，惠普又将于11月1日正式分拆为惠普企业公司和惠普公司。惠普企业公司由惠特曼领导，重点是销售服务器等硬件产品和云计算技术，而这恰恰是戴尔和EMC的重要收入来源。（杨雪丹/钛媒体编辑）

以下是惠特曼电邮全文：

致：全体惠普企业员工

你们可能已经在今天早些时候看到了新闻。戴尔宣布，他们将以670亿美元收购EMC。我想在第一时间告诉你，为何我(你们也应该)相信，这对于惠普企业来说是个好消息，是一个我们应该抓住的机会。我们制定的战略已经生效，对于其他公司试图仿效，我并不感到惊讶。但事实是，我们已经在竞争中领先对手两年，其他人很难追赶。

首先，我先交代一些交易背景。新合并后公司的资产负债表中将加入500亿美元债务，戴尔每年光是在利息上就需要支出大约25亿美元。这25亿美元将从研发和其它关键业务活动中调拨，这让他们难以更好地服务于客户。

其次，戴尔和EMC合并后营收将超过750亿美元，员工近20万人，这都不是小数字。新公司规模庞大，两种不同企业文化的结合、管理层的调整以及全新战略的制定都会令员工和管理层团队严重分心。

第三，两家公司产品线的整合将需要新公司处理大量产品合理化的工作，这将破坏他们的业务，令客户产生困惑。客户将不清楚，他们今天从两家公司购买的产品是否能够获得18个月的服务支持。

第四，此举将导致渠道产生混乱，因为他们整合的是两种不同的计划，不同的做事方式。

所有这些都恰好正值我们完成了分拆成两家更为专注的公司的计划。我们组织有序，拥有强大的资产负债表，正不断创新。所以，通知你们的客户和合作伙伴，将我们的故事告诉他们。抓住这次机会。

祝好，

惠特曼