继内容版权和智能硬件之后，乐视体育又开启了区域化布局。

8月26日，乐视体育与重庆日报报业集团宣布联合出资成立“重庆乐视体育产业发展有限公司”，该公司注册资本1000万，由乐视体育控股。双方的合作可以说是各取所需，一个正在加快媒体融合，实施战略转型，一个试图由线上向线下延伸。

从2010年由重庆晨报主导成立重庆腾搏体育文化发展有限公司，到2013年成立重报之窗文化体育传播有限公司，重庆日报报业集团其实很早就把体育产业作为集团的多元化产业发展方向之一。今年年初， 乐视体育本打算与重报集团合作开设“力帆频道”和“重庆体育频道”，没想到在谈判的过程中，由于双方互相认可，最终从单一的制播内容项目合作，变成了体育产业全产业链的深度合作。

对于区域化布局的首站选择重庆，乐视体育CEO雷振剑告诉钛媒体，这是基于市场考虑，因为重庆体育资源丰富，发展空间大，要把乐视体育重庆公司打造成一个样板性的公司，最终目标是覆盖整个西南区域。

据悉，10月25日开跑的重庆国际女子马拉松，将是乐视体育重庆公司承办的首个赛事。未来，乐视体育重庆还将举办国际冠军杯、南山越野赛、三峡100K越野赛、中国国际山地户外公开赛、业余网球俱乐部联赛等一系列赛事。同时，乐视体育将开设乐视体育重庆频道，成为乐视体育首个以地区为名称的垂直频道。

值得一提的是，虽然乐视体育重庆公司由乐视体育控股，但新公司的人员大部分来自于重报集团，新公司的总经理正是原重庆腾搏公司总经理陈欣，这也正是雷振剑希望看到的，打造出一支更了解当地属性的团队。这样可以最大限度的利用“人脉”来开发赛事资源，同时与重报集团的合作，可以得到政府助力，政策支持，加速乐视体育生态战略的落地。

事实上，在此之前，乐视体育已经携手黑龙江体育局在北京奥展国际宣布达成战略合作，双方未来将会在赛事筹办、户外运动旅游、智能场馆建设以及冰雪项目推广等诸多领域展开全面合作。

乐视体育首席营销官强炜表示，目前乐视体育正在跟多个省市谈合作项目，包括黑龙江、河北、安徽等，而最有可能首先复制重庆模式的是深圳。

可以预见的是，乐视体育正开启一轮本地化布局，以此来实现体育O2O服务，打通下游。但地域性又决定了其“小众性”，跟“明星”赛事无法比拟，收益自然不会很高，这就意味着重庆模式不可能大规模普及。

而就在乐视体育“小打小闹”之际，8月27日，万达集团宣布将以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继10亿欧元并购瑞士盈方公司、4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%股份之后，在体育产业方面的又一重大举措。

在万达集团董事长王健林看来，世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中，要想迅速做大，只能通过并购。“接下来万达还会在体育方面收购几个项目。”

收购铁人使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，同时，完成并购的万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。至此，通过系列并购，万达体育已形成体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链。

这与乐视体育的布局几乎完全不同。

土豪万达是靠“硬实力”淌出来的，而从乐视网分离出来的乐视体育则完全相反，从内容版权到智能硬件，再到现在的区域化布局，走的是一个小公司的发展道路，需要不断融资，这些不同层面的布局，至少会对它今后的估值会起到很大的加分作用，甚至在上市的时候也可以讲一个好故事。