联想移动改革，能起到几分效果？

联想移动业务之所以会陷入困境

怎么改革的呢？我看了看主要是这么几点：

1，全球裁员3200人，其中摩托罗拉移动占据500个名额；

2，改变之机海战术，走精品策略；

3，组织架构的调整。

看上去，这些策略都有助于联想移动的“翻身”。但仔细琢磨一下，我却有些担心：联想移动，到底能起到几分效果呢？

联想移动业务之所以会陷入困境，在我看来主要原因应该是这么几个方面：

1，联想手机缺乏明星机型；

2，联想手机的使用体验不佳；

3，摩托罗拉移动业务的拖累；

4，互联网思维的滞后；

5，人员机构的臃肿；

6，管理层思维的问题。

联想的改革，针对的也应该是这几个问题。那么，联想的变革，能改变这些问题中的几个呢？

一、人的问题。这很难变。

在这几个问题中，我感觉可以一时见效的有一个，那就是人员机构的臃肿。对于这个问题，也许会有异议，但我可以反证：“如果不是人员臃肿，联想怎么会大规模的裁员？”可以慢慢见效的是产品的使用体验、明星机型的产生，这两个问题可以慢慢精雕细琢，一步一步来。很难变化，需要长期时间来一点点改变的是思维。人的思维，有的可以随时改变方向，有的则很难改变。我们国内的比如雷军，某种程度上，雷军是传统IT企业的代表人物，但他缔造了小米，这属于思维的快速进化。而有的人，怕是穷极一生也难以改变自己的思维。除非，你引进几条外来的“鲶鱼”。

二、产品的问题。其实，这是最大的问题。

首先，产品的质量。联想的PC，在使用体验和售后上没得说，否则也不会有这么大的发展。而手机，本次改革之前的联想手机，在互联网上的口碑如何，不言而喻，我不想多说。至少，我使用过一款黄金斗士，不到一个月，前置摄像头就失灵了。所以，我对它的感觉不是太好。按理说，一家国际企业的手机产品质量应该没得说，但它的体验却很是个问题。也这一次，根据陈旭东“不赚钱的都拿掉”指导思想，联想已经砍掉了50%的机型，不赚钱的机型全部砍掉。这样一来，集中精力做几款产品的话，或许会有质量上的提升。

其次，产品的品牌号召力。想想联想手机的一些产品，能让人印象深刻的不多，科比代言的几款产品、最近的乐檬算是不错的，但总体上好像总是和小米、华为甚至中兴、魅族等别人的产品差了些许品牌上的号召力。这有产品质量的原因，也有宣传的原因，还有影响力的原因。这一次，陈旭东打算用联想和Moto双品牌去打市场，并且联想移动今后会有越来越多的产品线以Moto为主。联想和Moto，这两个定位、底蕴、品牌影响力截然不同品牌一起去打市场，会怎么样呢？是联想拉低Moto的身价，还是Moto提高联想的身价？如果是后者的话，那这双品牌战略估计只会起到相反的作用。

三、定位的问题，亦随之而来。

thinkpad产品，在联想麾下已经属于定位模糊的“怪物”，它究竟还算不算高端产品我们真的不清楚。而对于收购来的Moto，陈旭东认为摩托罗拉的品牌是全球唯一能和苹果媲美的手机品牌。可是，我们似乎看不到Moto哪里能和苹果媲美了。联想是不是高估了摩托罗拉的身价呢？而假如未来联想移动的产品大都以Moto品牌去打市场的话，那摩托罗拉的身价说不定会进一步降低。这种不太准确甚至模糊的定位，对Moto不是件好事情，对于联想移动也不是件好事情。

四、摩托罗拉的问题，是个无法回避的问题。

联想业绩萎靡，摩托罗拉是罪魁祸首。摩托罗拉的成本，严重拖了联想的后腿。陈旭东曾经指出，联想手机和摩托罗拉的销量接近，但在费用上联想花掉4亿美元，摩托罗拉花掉20亿美元。这让我想起了2013年，摩托罗拉移动旗舰Moto X智能机问世时，谷歌曾经拿出5亿美元为其营销，但效果大家都清楚得很。现在看来，也许Moto就是个“扶不起的阿斗”。屡扶屡倒，扶他何用？倒不如像微软，下更大的狠手；或者就像“前任”谷歌，和它Moto离了算了。

这样看来，联想移动改革，能起到几分效果呢？当然，因为大幅裁员，下一步的财报肯定会改观许多。但从真正能否起作用的角度看，我上面提到的四点，起到50%的作用就不错了。至少，联想手机改革，不会越改越尴尬！