8月19日，由孙红雷、张艺兴等出演的《好先生》开机发布会上，柠萌影业第二次作为电视剧出品方亮相。这个创立不到一年的公司，曾获得腾讯注资1亿元，目前B轮在即。这家公司创始人兼CEO苏晓有着9年SMG工作背景，使得这家公司对影视市场有着特别的感知和方法论：通过超级内容整合年轻用户群，最终成为一家平台型互联网新内容企业。

数据显示，国内每年生产电视剧约550部1.5万集，而卫视年播出量为260部左右，在卫视及视频网站消化能力有限的情况下，约一半电视剧制作完成后即被打入冷宫。

“这是一个常态，但并不理性，其实赚钱的电视剧，只占总产量的三分之一。”苏晓认为电视剧的产量会迎来理性回落，另一方面，互联网带来的内容消费碎片化，渠道分散化，以及用户分众化，都为电视剧生产带来了更多未知的风险。

柠萌影业瞄准的是市场上每年20部左右的“超级内容”的份额——那些集中了最好的资源，能够贯穿多屏，在互联网和传统媒体都能受到强烈欢迎，并能出色完成销售的电视剧。任职SMG尚世影业期间，苏晓曾带领团队出品《蜗居》、《悬崖》、《浮沉》等高品质剧集，这些内容更多的是针对电视机前手拿遥控器的人群，面对多屏时代，怎样做出贯穿多屏的内容，却有着不一样的逻辑。

在柠萌2015年的计划中有四部电视剧：古装剧《寂寞空庭春欲晚》、东方玄幻剧《择天记》、轻喜剧《小别离》、都市剧《好先生》。前三部均改编自腾讯文学强IP热门小说，这些小说本身在年轻群体中就拥有大量的粉丝。

苏晓认为，要成为互联网时代新的影视内容制作方，开发好的IP只是第一步，在影视内容制作、营销等环节，都应该有很好的用户洞察，他认为在未来，

“内容用户人群定位，一定会越来越精准。”

苏晓向钛媒体介绍，柠萌的用户群体，就是新大众，这是一个具有年轻化思维的群体，他们由手拿遥控器和手拿手机的两类人合流形成，“这两类人一定会互相影响，最后被好的内容整合到一起，柠萌开发项目，一定会先通过大数据等方式，对人群的群体规模、消费习惯、喜好、生活方式等进行洞察。”

《好先生》和《小别离》都是具体的例子。苏晓介绍，前者邀请孙红雷搭档张艺兴，源于公司一个90后在B站发现，很多网友将综艺节目《极限挑战》中孙和张两人进行对比，看到这一现象，苏晓立即组织员工讨论，并决定邀请二人出演。同样，《小别离》邀请了在年轻群体中人气颇高的TFBOYS出演，也来自柠萌影业对年轻新大众人群洞察。

除了用户的精准洞察，苏晓曾对媒体表示，在渠道选择上，柠萌生产的电视剧内容，也将选择传统电视台和视频网站“五五开”的方式进行布局。在互联网端，苏晓向钛媒体透露，《小别离》、《好先生》、《寂寞空廷春欲晚》三部戏加起来大约120集，仅在视频网站便实现了超过2亿元销售，单集超过了160万，“这个数字很高，能够到今年市场的前十”，柠萌影业的市场潜力逐渐显露。

“目前的市场还是比较分散，行业的整合，将是市场大趋势”。苏晓表示，几年前原有的4000~5000家影视公司，都是小作坊，行业集中度很低，没有一家影视公司市场份额超过5%，资本的涌入，加速了市场整合，他认为未来前三的内容公司，将占市场份额将超过40%。

这样的情况下，小而美的公司该何去何从？作为一家初创公司的CEO，这也是苏晓不得不考虑的问题：要么当百年老店，要么被收购，要么做成平台。

苏晓选择了第三条路径。百年老店如皮克斯，创意能力强，人才储备好，有专利，能研发，产品也很精致，其他公司模仿复制的门槛很高。但这样的模式风险很大，相当于看天吃饭，今天出个爆款，下一个项目没抓准，可能就血本无归，直接破产。苏晓认为，小公司做大成为平台型公司是柠萌最好的路径，“产品更多元更均衡，不局限于电视剧，还要开发电影、综艺节目等，这样的公司，才具备抗风险的能力。”（本文首发钛媒体）