从8月18日“乐生活”上线测试，到8月24日正式向外界宣布进军农业，乐视所涉猎的范围除视频、电影、电视（智能终端）、电商（网酒网）、汽车之外，又多了一个版块——农业。

说实话，小编已经看不懂乐视到底要干嘛了。

最近两个月，作为乐视生态关键一环的乐视TV不断被广电“敲打”，但这显然没有阻止乐视扩张的步伐，先是启动海外市场战略，在美国创立两家子公司，接着手机和汽车计划相继曝光，但光玩工业似乎还不够爽，现在又把手伸到了农业上来了。

乐视为什么要做农业？乐视互联网生态农业副总裁蒋政文这样说，

“乐视一直在通过互联网模式改造传统行业，致力于打造乐迷生活圈，提供优质的生活服务。而现代农业，作为新兴产业重要的一环，与人类健康、生活质量紧密相关，也是国家未来十年的重要战略方向。安全、优质的食品是民众最基本需求，用互联网的方式改变传统农业的落后的生产方式、滞后的市场传导，无序的加工手段，混乱的产地标识，也是乐视顺应时代和市场的一个选择。”

蒋政文说的很官方很客套，大意就是顺应国家未来战略方向，扛着“互联网模式改造传统行业”的大旗来“颠覆”传统，进入这个无比广阔的市场。当然，赚钱的话他没说，但这很重要。

对于乐视进军农业，贾跃亭也有清新脱俗的说法：希望我们的乐迷一边看着乐视电视，欣赏乐视影业拍的电影，喝着红酒，品尝着我们的食品。

乐视历来都喜欢讲生态，这次也不例外。如果按贾跃亭的设想，那这次的“互联网生态农业”就是乐视一个大的生态链中的一环。它将会与视频、电影、超级电视、智能家居产品、葡萄酒形成一个完整的生活体验链条，吃喝玩乐可谓样样俱全。

那农业在整个乐视体系中占一个怎样的位置？

蒋政文直言，乐视互联网生态农业虽然是新成立的业务板块，但在整个乐视体系里面属于第一系列的，也是直接由乐视控股来管理和投资的子公司。未来也希望把这一板块能形成和乐视网、乐视TV这样的集团兄弟板块并列。

当然，乐视网和乐视TV是整个乐视生态的重中之重，因为这两个核心业务是完全为乐视本身的战略服务；而农业——追求“通吃”格局，实现财务回报的一招棋，在乐视的体系中不见得能挤进到这两位老大哥的行列，甚至以后它还要面对乐视手机和乐视车联网的竞争。版图不断扩张的乐视其实资金并不充裕，如何从贾跃亭手里要钱花，对乐视互联网生态农业来说可能更现实，因为接下来乐视农业面对的最大问题就是物流的挑战。

乐视农业走的是“基地+平台”的模式，也就是说乐视农业要在全国范围内有选择地布局产业基地，生产自有品牌的农产品，同时还要整合各地稀缺及独特的农业资源，实行标准化生产及从产地到物流的全程可溯，这就对物流的要求非常高。

而乐生活一开张就要做生鲜生意，以六个产区的湖蟹为突破口，这就直接把物流摆到了至关重要的档口。对此，蒋政文表示，生鲜电商离不开物流，今年年底先从北京开始构建物流体系，以总仓加最后一公里的模式，结合在社区里面建社区终端社区店的方式构建整体的配送体系。

从中可以看出，乐生活上的农产品最初的消费目的地是以北京为主，也以此为基础构建物流体系。但乐视农业的目标显然不止于此，10月份将会正式全品类上线，要想做大走出北京是必然选择，而从京东物流烧钱我们可以看到，物流并不是“穷人”能玩的起的。所以，要想实现贾跃亭喝着“乐视红酒，品尝着乐视的食品”的目标，乐视农业还有很长的路要走。（本文首发钛媒体）