移动互联网业务急于求成等于自杀

马继华

马继华

· 2013.01.22

互联网的历史告诉我们,业务从来都是培养出来的,更不是拔苗助长出来的,而都是“意外”的收获,往往都是必然基础上的偶然。所有的移动互联网从业者都不能被胜利冲昏了头脑,冷静执著,按照规律做事,才能有过成就。

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移动互联网业务急于求成等于自杀

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2012年,中国的移动互联网业务突飞猛进,甚至大家都认为某些企业已经拿到了入场券,但与此同时,几乎所有的移动互联网参与者都遇到了寒冬,用户增长与业绩明显不对称,这让已经习惯于烧钱的互联网企业都难以承受了。

微信和微博当仁不让是如今最火的两个业务,也都是在移动互联网上大红大紫,可前途问题和赢利问题也已经成了不得不解决的难题。团购的非典型死亡给了很多互联网企业前车之鉴,没有好的赢利模式和赢利结果的互联网公司是无法持久的。

新浪微博已经成为了明显的管道,大量附着在上面的大V小号都在赚钱,可就是新浪挣不到真金白银,于是,管理者开始祭出法宝利剑,征收会员费、封杀大V的外部链接、删除习惯于造谣生事赚钱的商业微博,后来进军微博商务领域卖起了手机,这些探索无疑是必要的,但也体现了移动互联网的艰难。

腾讯的微信发展迅速,会员激增,但其商业模式却难以找寻,在互联网上轻车熟路的增值业务没有了,广告点击难觅了,于是腾讯开始做新闻、做起了微信电子商务,接着向腾讯QQ一样开放微群,这些也都无一例外的至今没有给公司带来与其成长相乘的收益。

这些互联网大佬尚且如此,小的开发者们就更是艰难,运营商也因为流量的增长而幸福的苦恼者,看起来,互联网的好处移动互联网确实沾了一些,但互联网的难处到了移动互联网却更加突出。

做移动互联网,烧钱是必要的,而且最好是烧别人的钱,但长期烧钱的路却需要重新设计,如果用力过猛,很可能造成前浪死在沙滩上的结局。

互联网的历史告诉我们,业务从来都是培养出来的,更不是拔苗助长出来的,而都是“意外”的收获,往往都是必然基础上的偶然。所有的移动互联网从业者都不能被胜利冲昏了头脑,冷静执著,按照规律做事,才能有过成就。

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