今年3月底，《纽约时报》发布了长达96页创新报告，毫无疑问，纽约时报这份报纸，在当下依旧代表着新闻业的最高专业标准。但钛媒体作者看了《纽约时报》这份创新报告后，深有感触，其实《纽约时报》的这份报告只说明了一件事：“我们真的落后了。”

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如果说在衰退初期，报人感受到更多的是束手无策，不知怎么办的迷茫，那么今时今日，传统媒体人面对的是“要不要做，敢不敢做”的窘境。而如今看来，纽约时报一直没有放弃努力。

本周，刚刚做完手术的纽约时报总编辑Dean Baquet宣布了上任后第一项改革：在报社主要采编部门中增设部门数字副主编级别的岗位。新任副主编们将被派驻各部门，主要职责是改善数字产品质量及增加数字产品的数量，同时负责对采编人员运用社交媒体和受众发展技术的培训。

Baquet希望新举措能进一步整合内部资源，将纽约时报数字媒体上的报道提高一个水平。

赫芬顿邮报在网站全文刊登了Baquet写给全体员工的邮件。邮件中写到：“每个人对数字报道都负有责任。”这些新任副主编们将帮助每个部门制定各自的受众发展策略，也将参与日常报道。

在三月公开的纽约时报创新报告中，报社内部部门壁垒高，协作少，特别是传统采编部门与负责新媒体运营、技术、受众发展等部门间缺少沟通和合作的问题，就成为报社转型的焦点。在任何一个百年大公司里，要整合内部资源做些创新，都不是那么容易的事情。但是，纽约时报的转身还是稍显慢了些。

早在2005年，英国的每日电讯报（The Daily Telegraph）就借搬迁到市中心的契机，着手打造跨媒体融合的采编体系。在办公室的设计上，采用了hub的概念。每个部门一条长桌，数字产品的编辑根据内容板块加入各部门，目标是实现报纸内容与数字媒体内容的采编融合。

有意思的是，在2008年与时任每日电讯报编辑顾问的Rhidian Wynn Davies的交流中，他提到，电讯报在改造采编流程初期也摸不到头绪，于是去了美国，访问了包括纽约及洛杉矶在内的美国报纸，结果空手而归。直到后来，发现他们的邻居，北欧的报纸已在探索采编流程改造，才汲取了些灵感。

这些富有创新精神的北欧报纸就包括丹麦的北日德兰报。早在2002年，该报就结合印刷版和在线版创办了新闻网站、电台及电视台。不同平台的编辑围绕同一新闻进行报道，并结合不同产品特征进行内容编辑。

回到中国媒体，大多数的国内报纸中，传统媒体和新媒体的运作还是并行的。中宣部部长刘奇葆同志在今年早些时候《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》的讲话中就指出：媒体要树立一体化发展观念。“现在, 传统媒体都在积极发展新媒体业务 …… 但传统媒体业务与新媒体业务总体上还是并行的，整体优势没有充分发挥出来。要梳理传统媒体与新兴媒体一体化发展的理念，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享通融，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，做到你中有我，我中有你。”

一体化是全世界很多传统媒体都面临的问题，特别是在历史悠久的报社里，记者编辑习惯单兵作战，分头行动的传统，是融合创新的巨大障碍。

想起去年在美国与参与洛杉矶时报数字化转型的同行交流，美国同行就提到，固执的“老”记者们对用户思维的认识少得可怜，甚至是不屑。洛杉矶时报改版后，据说有一位记者到新媒体中心投诉，原因很简单，因为网站重新设计后，这位记者的老母亲在家里找不到儿子的报道了。如果这位母亲是报纸的忠实读者，倒也不能完全说记者没有“用户”思维。只是，报纸当下最紧急的是吸引和留住年轻读者用户，而不被巨变的时代所抛弃。