有统计数据显示，截至2013年底，中国智能手机的保有量已经达到5.8亿部；同时，国内用户平均有46%的时间选择用WiFi联网，目前69%的智能手机流量来自于WiFi。WiFi上网显然已经成为移动终端的重要通道，不难看出WiFi这一产业有着巨大的市场潜力。

相信大家还记得去年小米推出分享WiFi密码功能惹来一身争议的事儿（见专栏文章《从安全角度谈谈，为什么小米wifi密码分享需要停止》）。大概也就是从这个时候开始，除了腾讯、百度等互联网巨头之外，各类基于WiFi共享服务的一众创业公司开始获得资本关注。从切入WiFi战场的不同路径来看，我们可以把其大致分为五大门派：

BAT垄断集团之“看家护院”派：与阿里巴巴、腾讯、百度现在大肆收购布局入口的策略一样，三巨头在这块的策略也是投资或试水为主，无暇分身自己干。例如，阿里与树熊合作，百度推出了小度WiFi，腾讯正在投资相关企业。这些都属于看家护院，主战场不在这里，主要是为垄断地位保驾护航。

创业一族之单点突破派：起得早、干得猛，代表是同享网络的“WiFi共享精灵”，最近获得启明创投和蔡文胜的千万美金A轮融资。此前，同享曾在PC端积累了一定优势，现在开始猛做移动端。同派的还包括WiFi万能钥匙。此派的打法是“天下武功唯快不破”，专注垂直领域，借力资本后盾快速做大，进可渐成气候独立上市，退可依附巨头独当一面。

新巨头小米、360之“红花绿叶”派：毋庸置疑，四年来，雷军系、周鸿祎系的崛起是互联网江湖最大的现象，其力量已隐隐与BAT相抗衡。现在小米刚刚推出了自己的路由器，销售数量还不清楚，也有从商业WiFi切入的小米系迈外迪（一家）也进入了C轮融资。360的WiFi小硬件销售也不错。对他们来说想着软硬兼施，但体量毕竟与BAT有差距，平心而论也是非核心业务，红花还须绿叶扶，不如直接并购或参股。

新兴O2O公司之“蚂蚁搬家”派：随着移动互联网概念的深入，O2O入口争夺战如火如荼地进行，由于用户忠诚度、信息获取方式等差异，入口之争尤显重要。近期美团正在布局商户端的WiFi领域，这是蚂蚁搬家式的路径。即使拥有地面部队，也会遇到不小的挑战，譬如硬件成本、同行竞争、商户补贴等。江湖传言运营商正在酝酿小招，商户是否愿意任其占坑，后续进展还要观察。

其它中小公司之“山寨大王”派：大多以提供WiFi热点功能，然后直接推送广告。不论是基于商圈布局，还是公交、地铁等占山为王，“山大王”模式明显过于急功近利，而且门槛低、模式过于简单，加上用户安全无法保障等，很难形成强势品牌。如今互联网领域是巨人模式当道，小胖子不好当。

而上述五大门派打法各有不同，但其实目的只有一个：争抢WiFi入口。

百度、360、小米等在内的巨头公司纷纷推出随身WiFi等硬件产品，也是为了能提前抢占WiFi入口，如我们所见，随身WiFi凭借着低价，也着实吸引到用户的购买，在短时间内获得了不错销量，伴随WiFi硬件产品的走红，可以看到用户对于随时随地使用无线网络的旺盛需求。然而随着WiFi软件应用的出现，WiFi硬件产品开始渐渐沦为“鸡肋”。为什么这么说？

第一，市面上大多数WiFi类硬件产品，实际上是在无线网卡模块的简单改良，通过外接的迷你无线网络，来实现有线网络向无线网络的转化，同传统的无线路由器等设备作用差别不大，仅仅是携带更方便、操作更简易，不存在任何产品和技术上的创新。说白了，就是一个即插即用的 Mini路由器。

第二，WiFi软件应用具有更好的平台兼容性，完全覆盖PC、移动终端，而随身WiFi硬件产品目前只能依赖于PC使用。

第三，软件成本低、迭代快、能结合用户需求做二次开发，同时一个软件通吃所有硬件，而不同用户对不同硬件各有品牌偏好。

第四，硬件产品路线的前路尚远，广告模式无法形成规模，只有形成市场相对垄断方能大成。相比较而言，软件路线更快一些，也就是说与硬件路线相比，软件路线具有更清晰的商业模式，这也是软件应用获得资本青睐最主要的原因。

但值得注意的是，如果用户已经有无线路由器并且能收到信号，且持有密码，无论是硬件路线，还是软件路线，都不再适用。所以，着眼于更细分的场景，用户需求还是很薄弱的。

所以，无论商用WiFi还是移动WiFi的共享，首先要做的就是提升用户的使用体验，真正做到满足用户的需求、带来便捷，而不是急慌慌琢磨从中捞点什么现实利益，只有在前期获取大量有效用户，后期才会有持续的发展，用户黏性有了，入口自然就水到渠成了。（本文首发钛媒体）