中移动奚国华:不甘“管道化”,将更注重内容和应用的发展

相对前两届亚洲移动通信博览会上的表态,中国移动拥抱OTT的意愿在本届大会上更加强烈。以往都是在讲OTT的异质替代,而这一次是在直面挑战的基础上,提出OTT促进传统电信服务转型,通信网络将更加高效和智能。

6月11日,2014年亚洲移动通信博览会(Mobile Asia Expo,简称MAE)在上海开幕。中国移动董事长奚国华在大会上的演讲,代表了运营商高层对于移动互联网趋势的判断,以及对于融合通信未来的看法。“全世界传统运营商无一例外地在进行流量经营”,奚国华层在媒体采访中表示,但是有一天流量也会饱和,所以要保持持续发展,传统运营商就应该进入到内容和应用领域,“如果只做流量,不做内容的话,就会被管道化”。

可以看出,中国移动拥抱OTT的意愿在本届大会上更加强烈,这一次是在直面挑战的基础上,提出OTT促进传统电信服务转型,通信网络将更加高效和智能。钛媒体作者Comobs整理了奚国华在发言中的十五个价值要点,现场演讲的干货整理如下:

 

1、移动互联的市场前景

根据有关方面的预测,全球ICT产业规模在2016年将会达到5万亿美金。根据中国相关统计,这两年信息消费每年以20%的速度在增长。这些数字都表明,移动互联具有非常广阔的发展前景。

2、移动互联网时代的三“流”

移动互联网的范畴越来越宽泛。最近有一些研究或者是探讨,在所有出现新的业务形态中,不外乎都涵盖了三个“流”的特性。从移动互联网的本身来说,是一个信息流,但是信息流又兼顾了物流,兼顾了资金流。大家在中国市场上比较熟悉的,比如淘宝、支付宝、余额宝的特征最明显,把这三个“流”有机的结合起来,创造了它的核心竞争力。

3、OTT促进传统电信服务转型

移动互联网时代OTT的快速崛起,很多移动互联网不仅是对传统电信运营商的冲击,实际上它对金融业、对出版业等等都产生了巨大的冲击,所以现在有一个比较时髦的词就是称为是“数字赤字”,当我们认识到移动互联网的发展是技术进步有利于社会生产力的发展,有利于改善老百姓的生活质量,实际上是任何人都阻挡不了的。那么对于我们传统运营商来说何去何从,只有勇敢的去面对。

4、“三条线”发展模式

我们认为在这次颠覆性的技术革命中,对传统运营商来说,实际上是机遇与挑战并存,在一定程度上你把握好了,机遇大于挑战。我们按照“三条线”的发展模式,第一条线表明了语音和短彩信它已经达到了顶峰,并且开始下降。现在我们一直是幸运的,我们又出现了新的可发展的领域,就是全世界的传统运营商无一例外地在进行流量经营,所以我们现在正处在语音经营向流量经营转变的过程中。实际上我们还有第三条曲线的发展模式,我们相信有一天流量也会饱和,所以要保持企业的可持续发展,我们应该更加注重内容和应用的发展。

5、5G更加高效和智能

随着移动互联网时代的到来,对于我们网络提出了更加高的要求,我把它归纳为主要有三个特征——高效、高速、智能。对无线网来说,它的高效、高速、智能主要体现在流量的爆炸式增长,主要体现在:一是满足未来十年高达超千倍的移动数据增长需求,二是为用户提供光纤般的接入速率,三是“零”时延的使用体验 ,四是千亿设备的连接能力。这事实上也是中国移动对5G形成的几点共同期望。

6、转型不仅仅只是业务

下一代网络发展归纳成四个特点:网络功能虚拟化,软件定义网络,实时的大数据分析,实时的运营支撑。下一代的网络对于我们传统运营商现有的网络是一个巨大的颠覆。面对这次的冲击,不仅是业务上要转型,网络上也要进行转型。

7、中国移动移动互联网发展战略

中国移动如何应对挑战,具体体现了16字的发展策略:智能管道,开放平台,特色业务、友好界面。

8、关于智能管道

对无线网来说,中国移动今年年底建成具有50万基站的4G网络规模,超过340个城市提供4G商用服务,销售4G终端超过1亿部,发展5000万4G用户。通过这些举措,将进一步降低使用门槛和流量的单价,延长流量使用周期,同时还向用户提供流量分享,流量提醒,引导客户升级等举措,来吸引更多的用户进行使用。

从网络建设角度来说,我们将建成一个由智能感知、智能管控、智能分发能力的网络,主要是要给客户提供更好的服务。

9、关于开放平台

平台、入口是当今OTT竞争的焦点。归根结底,落脚点是谁拥有更多的客户群,谁拥有更多的合作伙伴,就能在OTT竞争中取胜,中国移动志在打造这么一个平台。关键问题,通过这个平台能为客户提供有价值的,用户愿意掏钱购买的服务,凝聚用户的规模,规模为王。从技术的角度来说,中国移动要打造一个平台,主要是能够实现对资源能力的灵活调用,资源的统一配置,功能充分的共享,用户体验一致的平台。

10、’关于特色业务

中国移动提出全新的商业主品牌“和”,具有五大特点:1、满足基本通讯需求的和沟通;2、提供生活服务的和生活;3、聚合海量娱乐服务资源的和娱乐;4、向智慧家庭整体解决方案的和家庭;5、为企业提供的和商务。在移动互联网当中,主要是三要素:网络,终端、内容和应用,这三者要有机的结合在一起

11、关于友好界面

友好界面方面,它的本质主要指终端,现在终端尤其智能终端的含义太丰富了,不仅指硬件、操作系统,还有各种各样的客户端,所以如何能够有效地把终端与智能管道甚至于和云端能够有机地、平滑地连接起来,这个也是中国移动现在所要努力做的以及正在考虑的。

12、智能终端下半年以4G为主

在去年的合作伙伴大会上中国移动介绍了今年中国移动的智能终端销售量的目标是2.2亿部。上半年,由于4G网络以及4G智能终端存在逐步升级完善的过程,主要还是以TD-SCDMA销售为主。今年1~4月份,中国移动销售了6700万部TD-SCDMA终端,前不久中国移动开了一个产业链的大会,并且发出了明确的信号,今年下半年应该以TD-LTE手机为主。

13、“五模”是方向

针对大家比较关心的五模和三模问题,五模是中国移动的方向和技术路线。尤其考虑到漫游、高端用户有需求,所以中国移动必须要做。三模有一定的市场需求,也是中国移动的发展方向,主要是根据市场的需求来定到底是提供三模还是五模。我们希望提供更多的4G中低档、能够满足广大人民群众需求的价廉物美的终端。当时中国移动提了千元机,现在可能七百块钱的智能终端也出来了。

14、搞自主品牌终端有所不为

中国移动搞自主品牌终端的目的是什么?是为了赚钱吗?大家业界很关心,非也。中国移动是一家运营商,它并不会靠终端去赚钱,搞自主品牌主要是想让用户有一个更好的体验,并且能够有一个价廉物美的手机,主要是起一个导向作用,所以这也请业界的朋友们放心。此外,我们最近两年在手机销售上充分利用了自有渠道、社会渠道以及电商渠道,我们将一如既往地加以推进。

15、国际合作

中国移动作为GSMA的成员,非常认同GSMA提出的四大战略重点。GSMA推出了个人数据、物联网、电子商务以及网络2020的愿景,与中国移动的战略方向实际上是非常吻合的。我们都认同,而且中国移动积极行动,和GSMA以及和世界上其它的一些运营商进行互动,比如说RCS融合通信的问题,还有全世界漫游的问题。

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  • 移动公司机构庞杂,官僚气重,用人唯亲,刚毕业小孩到了集团就可以管理业务,懂或不懂都上来就管,没有研究就瞎BB,觉得自己是业内人士,真笑话。想做点实事结果层层审批,领导畏首畏尾,保守而不思进取。领导就知道天天下指标,再开个发布会怎么怎么样,岂不知道下面员工完不成指标,也拿不到像样的收入。就连自己所谓的不甘于做的管道其实都没建好,还一天天想这想那的。

    回复 2014.06.13 · via pc

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