本质上说：威客网站就是一种创意设计行业的垂直电商平台；是电子商务由普通实物商品向非实物商品迈进的一种产物。

较之于淘宝、天猫、京东等C2C或B2C实物商品网站，威客类网站因其产品的非标准化，交易过程易出现纠纷，知识产权保护，交易模式过于单一等，造成这7-8年来行业一直没有爆发性增长。

与其他上市或者已获得大规模风险投资青睐的互联网行业相比，这些年，被风险投资机构投资的威客网站，仅有一品威客网、猪八戒网等寥寥几家。而且金额最大的一笔也不超过1000万美金。

中国的威客行业究竟问题在哪？

要回答这个问题，我们有必要从不同角度梳理出几个问题：

1.中国市场需要不需要威客这个行业？

回答是肯定的。原因很简单：中国人才和企业需求分布的不均衡，使得市场有这种刚性需求。中国的设计创意人才大多分布在北、上、广、深和沿海开放城市，而大量有创意设计需求的企业，是分布在三、四线城市和中西部地区。这个和淘宝有点类似。突破时间、空间的界限，让有需求的人，花较少的钱，逐步出户，就可购买到“心仪的商品”，不管是实物的，还是非实物的。

2.传统威客网站为何做不大？

8年前，一个叫K68的创意交易平台，在北京上线。是为中国威客网站的“鼻祖”，他以全额悬赏、网站抽佣20%、威客投稿、雇主选标、中标者获得80%赏金为特征。一度获得媒体和投资人关注。现在的情形是：K68基本上还是一个没有长大的平台，少量的几个人在运营，网站流量、交易额、用户活跃度差强人意。这不得不让我们惊醒：一个好的行业，有需求，有钱景的行业，为何先行者也做不大，且很“累”。还是秦刚说得好，如果一直都做得累，那一定是方向出了问题。而威客行业的问题就是：全额悬赏任务模式是行业发展的一个陷阱（威客概念首创者刘锋语），难于支撑行业做大，做到资本市场上市。

3.中国威客行业的出路在哪？

我们的实践经验是：由多对一，走向一对一，进而推动其向一对多发展。让100个设计师去为一个小额任务比稿，是有局限的；如果让1000个设计师为100个雇主服务，让他们一对一雇佣交易，对设计师是有吸引力的；而让一个设计师的作品，可以覆盖1000个、1万、10万……甚至是亿级的用户。这种交易模式，就很有意思了。她对设计师能量的发挥和设计价值的爆发，是有帮助的。一品威客正在做这方面的尝试并已取得突破。

4.威客网站发展成熟乃至爆发时间点在哪？

我的答案是：平台生态完善之日，就是威客网站爆发之时。我们来看美国硅谷的经验。为什么世界上只有一个硅谷，且是在美国，在加州，在斯坦福周边。这里面关键的一点是：硅谷已经形成创新创业的生态环境，在硅谷，创业是一种生活方式，不论成败，大家都以创新创业，改变世界为荣。而围绕这个生态圈的各个生态的链条，在硅谷都很完备。这才成就硅谷世界科技中心的殊荣。

对于威客行业，我们重新进行了定义：首先，威客网，她是一个“让赚钱创业更简单”的细分垂直电商，不仅仅是一个悬赏竞标平台；其次，威客不仅仅是技能线上换钱的一种买卖，她是一利用创意在网络创业的极客，体现在移动互联网和互联网时代一种自强不息的精神。威客网站只有围绕以上两个基本的认识，来深根中国这块远未被开发的市场，通过网站生态环境的构建，营造一个中国式的有助于买家和卖家顺畅进行交易的、可持续发展、有价值的非实物产品电子商务交易平台！

【作者黄国华，互联网创业者，厦门“双百计划”领军人才；一品威客网创始人、CEO。个人微信号：hgh881，微信公众号：epweikeceo，转载请注明出处，会分享才会成功！】