苹果正在构建价格伞，在其价格伞布局完成之后，其他企业的生存空间将被锁死——就像当年iPod一样。

【武为峰/钛媒专栏】刚刚结束的苹果发布会，让我们有机会看到苹果的布局。某种程度上，它只是在重复当年iPod的做法，但偏巧这种打法，目前还所向披靡。

进入正文前，先来感慨苹果的产品线。不知不觉中，苹果的产品线已经如此丰富了，以至于一次性发布5个重大的产品更新，很多精彩的细节都来不及在发布会上展现。

发布会结束以后，有评论员认为，苹果由领先者变成适应者；或者认为苹果失去创新能力。这种简单粗暴的判断，都误解了创新的概念。

正如同，乔布斯说7英寸的平板没有出路，而库克最终颠覆了这一观念一样——不能为了创新而创新、更不能为了证明自己是正确的就坚持错误的观点。一切都是为了产品。

苹果并不总是颠覆性的创新的。在自己开创的新市场中，圈地还没有结束就要继续颠覆，等于是自己革自己的命。真正的创新是采取有效手段，扩大市场成果。只要一次伟大的创新就可以成就一家国际巨头，而苹果已经有了几次，所以它成了传奇。但传奇是创新的结果，而不是创新的原因。

发布iPad mini就是苹果最大的创新。就像iPod后续推出了nano、shuffle来形成产品线和价格伞，从而垄断了音乐播放器市场一样，iPad mini也将成为iPad价格伞的有效组成部分。

需要注意的是，虽然iPod Touch名称不同，但也事实上构成了iPad产品线的最低端。由于它们和iPhone有别，因此可以更纯粹的进化到下一代产品。是否融合，要看未来的趋势而定。但我倾向于认为，苹果看淡电信通话市场。若电话功能完全被移动网络取代，那么智能手机之争，就不如平板更有价值了。

为了保护iPhone当下的利益，Touch并未添加通讯模块，但iPad和iPad mini的3G和LTE版本显然在完善相应的用户体验。一旦未来趋势确立，二者的融合也就非常顺畅和自然了。

在推出iPod之时，乔布斯把苹果的宣传费用全部投入到iPod上，他认为，人们如果购买了iPod，自然就会因为“光晕效应”而购买苹果电脑，而不必再为电脑做宣传。他是对的。

现在，iPad也将重走这一路程。全美消费者满意度指数（ACSI）发布的报告显示，iPad面世之后，苹果的PC市场份额明显提升（苹果是2012年满意度最高的公司）。

在既有iPad战略下，iPad销量超过1亿部，占有了所有平板电脑市场91%的份额，其他厂商的产品不值得一提。

现在，苹果推出了小幅升级的第四代iPad，其拥有A6X核心、图形性能增长一倍，升级了摄像头并且改用Lightning接口，同时使价格保持不变。

iPad mini则拥有7.9英寸显示屏，分辨率保持在iPad2水准：1024x768完美兼容以往的软件。或者我们可以简单的认为，除了屏幕变成7.9英寸的以外，其余和iPad2一般无二，我们可以说，这是一个普及版的计划。

如果说其他公司面对老版本的iPad尚且竞争无力的话，面对新一代iPad和iPad mini，除了降价，他们将更加缺乏有效手段。

而降价必然导致用户体验的缺失，这又将影响用户的忠诚度和美誉度，进而影响到销售。iPod时代，其他产品就是这样败下阵来——即便价格远低于iPod，仍不能撼动其丝毫；现在，这一幕将在iPad身上重演。

苹果正在构建价格伞，在其价格伞布局完成之后，其他企业的生存空间将被锁死——就像当年iPod一样。随着它的“（新一代产品）升级（同价，）（上一代产品）降价”策略的发威，现iPad将以更便宜的价格，覆盖更广泛的市场。

同样参照iPod，未来iPad系列推出其他尺寸的概率很小；但未来将会发布彩色版本；会尝试不同的材质做外壳；会增加有趣的小功能开发；甚至会微调显示屏大小，以重新激活硬件和软件市场。

人们会买一个廉价的电话，因为打电话才是主要的，其他功能可以根据需求取舍；但平板电脑的核心是“电脑”，人们还是不希望自己花平板电脑的钱，买一个半成品或PDA。这也是为什么三星能在手机市场取得成果，而在平板电脑市场无能为力的原因——智能手机是跨界产品，人们会因为其中某一个优点做出选择；而平板电脑是单一产品，这方面苹果的竞争力和号召力都显而易见。

其实，真正伟大的创新，不是每次都拿一个革命性的新办法；而是当取得了革命性的成果之后，还能牢牢守住领地让别人毫无办法。■