前几天，一位创业朋友来我的舍下喝茶小聚，但是他眉头不展、面容憔悴，我倒了一杯红茶，看着袅袅升起的热气，我问朋友有什么烦恼。

我这一问，朋友就像满肚子的怨气找到了发泄的窗口，像“祥林嫂”一样，义愤填膺、无可奈何、噼里啪啦的向我吐了一上午苦水。

什么团队负能量蔓延，员工整天表面无精打采，内心里怨气不断，还背地里窃窃私语，传播负能量，一个个大有辞职不干，离他而去之意。里面有跟了他三年的好哥们儿，有三个月发不下来工资仍然死心塌地跟着他干的朋友，有借钱给他解燃眉之急的员工。曾经他们在一起经历了太多，很多次他自己都想放弃，觉得坚持不下去了，员工们一个个激励他，让他咬牙坚持了下来。如今有人投资项目，有技术合伙人加进来，情况好了很多，但是之前和他一起拼搏的人却精神面貌大变，让他痛心不已的同时也感到措手不及、百思不得其解。

我明白朋友的苦衷，创业公司，必须保持奋斗和激情，创业关键时刻，激情不在，你在外面拼死拼活，跑这儿跑哪儿，忙的屁股挨不着板凳，员工却在公司一个个磨洋工，无精打采，消极怠工，这样的团队状态下，难怪他心急如燎，面容憔悴。

朋友还给我翻出了网上的一篇文章，《负能量，请滚出团队！》，说写出了他的痛点，里面每一点，几乎全中。

其实这篇文章我早就拜读了，自己也深有感触，团队负能量要不得，它就像一个暗流，在看不见的地方涌动，随时可以吞噬掉你的团队。但是反过来想一想，为什么负能量偏偏找上你的团队呢？任何事情发生，不会是无因之果，也不会是无果之因，反过来想一想，你或许可以找到事情发展到这一步的根由，解决问题，往往也是从这里开始。

1.你有多久没有和员工交流了？

当我问出这个问题的时候，朋友告诉我，是员工不找他交流，他一个老板，哪里有那么多时间去一个个找员工交流呢，也不可能照顾到每个员工的情绪啊。但是，你要想一想，员工为什么不找你交流了，是因为你不够亲切，平易近人？还是因为你每天在外面跑，员工根本见不到你？还是因为他们根本不信任你了？前面两条还好处理，后面一条最致命，如果一个人不再信任你了，那么这个人你基本就留不住了，即使留住了，也不可能为你所用了。这个时候你必须主动出击，开诚布公的聊一聊，把各自的顾虑和心结打开，信任感从哪里来？就是从足够的开诚布公中来，从坦诚相待的交流中来。

2.投资人、合伙人进来管理老员工，你有给他们接受期吗？

朋友的公司我最了解，投资人和合伙人进来后，直接管理里面的员工。他倒落得清闲，公司行政事务概不管理，甚至跟了他三年的老员工提出辞职，他也半句话没说，不闻不问。说到这里，朋友很委屈，说这位员工结婚了，而且一直在公司付出了三年，他自己心里都有愧疚，实在不好意思挽留。而且行政权说好已经全权交给一位合伙人管理，自己再插手，实在说不过去，怕合伙人心里有想法。

听完之后，我哈哈大笑起来，有时候领导人就是容易犯糊涂，你心里这么想，人家心里可不是这么想。那位员工肯定心里有抱怨，跟了你三年，到头来连一句挽留都没有得到，如此凄凉的离开，其他员工呢，自然是看在眼里，记在心里，他们会想象，那是不久之后自己的下场。再加上这位老员工内心不满，到处发泄，团队负能量就这样产生了。

很多时候，员工不是无缘无故的离开，辞职，肯定有原因，你应该想一想，为什么早不辞职，晚不辞职，偏偏合伙人加进来才辞职？因为你根本没有给他们接受期，突然来一帮人管他们，再加上彼此之间不够了解，问题就会出现了。

3.切记：画大饼的时候不要轻易许下不能兑现的诺言

很多创业者在激励员工的时候都会利用画大饼这一招，大饼画好了，固然会起到激励作用，但是画大饼的时候也要管住自己的嘴巴，千万不要轻易许诺你不能实现的愿望，即使许下了这个承诺，一定要铭记在心，不要让别人觉得你只是放了一个屁。比方某一位员工做了一件你特感动的事情，然后你一激动，就承诺出让多少多少股份，还煞有介事拿身份证，后面却只字不提，久而久之，员工对你的画大饼就会厌恶、反感、不相信，看不到未来，没有激情，消极怠工，那是必然的事情。

4.多一些理性，少一些感性，一碗水尽量端平

领导者要做到的就是尽量公平，一碗水尽量端平，即使你的某位朋友加进来，你也不要表现的太过亲近，事事都向着自己的朋友，这样很容易和员工拉开距离感，新员工还好说，资格老的员工肯定心里不平衡。为什么才进来的比我的工资高啊？我累死累活这么长时间，一点回报都没有，才来的都爬到我头上了。负能量，就这样产生了。

5.投资人进来，你更应该警惕

投资人进来，在大多数人看来是一件好事情，本身创业需要资金，有了资金支持，当然会容易很多。有句话说：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。事情越是向好的方向发展，你越是要提高警惕，更加谨慎。就拿朋友这个例子来说，如果他任由事情自然发展，不去主动采取措施制止，后面的结果我基本可以告诉他。后面一定会出现一次集体离职，即使不集体离职，也会断断续续都走掉。走掉难道创业不继续了吗？当然不是，继续招人，招新人，但是招进来的新人就不是你的了，那都是看钱说话，谁给工资听谁的，到最后，项目最初创始人可能被架空，项目的方向你不能够把握不说，可能会演变到你自己凄凉的离开。

之前一个人在群里问，为什么我们找不到出路？很多人脱口而出，因为路黑，我们没有灯光；因为前面根本没有路；因为……一分钟后，那位朋友给出了答案，因为我们眼瞎。当时我恍然大悟，很多时候出了问题，我们总是习惯性的找外界原因，很少想过自身原因，其实，外因通过内因起作用，最重要的因素往往都被我们忽略了。