（康迪/文）3月18日，IUNI在北京举行发布会，正式发布了旗下首款智能手机产品——IUNI U2。它顶着“小米第二”的名头，吸引不少人关注。

IUNI是一个互联网手机品牌，包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM等。IUNI品牌的团队，是一批从各大知名互联网公司中走出来的创业者所组成，涵盖了产品设计、ROM研发、电子商务、数字营销和社区运营等不同领域。

虽然业界都在把IUNI当做金立在“小米”领域发力的子品牌，不过卢伟冰表示，除了资金投入、共享供应链与社会服务渠道外，IUNI将完全独立运营。

卢伟冰：成功失败都是自己的，我们就是这群幸福的人

我是一个追寻内心感觉的人。一路走过来，我发现自己一直在追求一些内心想做的事情。

出生在山东胶东的我，小时候家里条件并不好，从小学四年级我就开始一直是第一了，但是在初中要毕业的时候家里人还是劝我考中专，这样能分担经济负担。多亏我姐姐劝我不要走她这样的老路，我才读了高中。

清华毕业后，许多同学都出国，我大二也考了托福，但是想到出国还要学并不喜欢的化学专业，最后还是放弃了；当时的选择是国企还是外企？清华要去外企还是很容易的。我选择了前者，最终进了康佳，做销售。

这个选择是因为我的一个老师。老头60多岁，一直教育我们说，清华学生要又红又专报效祖国，这对我有深远影响。

当时是1997年，正是家电行业最牛的时候。因为英语还不错，就成为康佳第一批做海外拓展的员工。

在康佳，我一步一步走，一直到任康佳通信销售公司总经理。当时离开时是因为绝望了，因为你会思考：我这么努力、人比较聪明，为什么我的收获不好？其实你最后在反思机制的问题。

我最后形成一个基本判断：国有企业的机制问题，做不好手机。另外一个判断:一个大集团之下的业务单位不可能存活，因为决策效率太低。

2007年底我去了天语手机（天宇朗通通信设备股份有限公司）。它在2006年是发展最好的一家企业。去天语是因为它比较符合我的两个条件，第一个是它是一个民营企业，可以老板直接决策，第二是单一业务。离开康佳我非常坚决，当时如果再坚持两三年还会分一套房子，深圳华侨城的，诱惑力也不小。不过我放弃了。另外，因为天语，我全家搬到了北京。

在天语的前一年半我都在负责国内业务，2009年年中才开始全职负责海外。从天语荣总（荣秀丽）身上我学到了如何跨产业链，因为在康佳时偏销售，现在了解了更多供应链和研发的知识。另外，荣总是一个很朴素的老板，这点也非常影响我。至今，我还不配专职司机、专职秘书，只有一个兼职的助理，许多东西是自己安排的，也会时常去坐地铁，研究用户的手机使用行为（笑）。

离开天语的最大原因，还是因为自己无法掌控一个完全独立的项目。现在，我又举家搬回了深圳。在金立，作为合伙人，我有了这样的机会。回顾之前，觉得自己在做每一次选择的时候，其实并没有那么清晰，但是，最终所做的决策，还是遵循自己内心最真实的想法。

我把自己定位为创业经理人，目前也在做自己最擅长并且最喜欢的事情。（原文标题《金立卢伟冰：理想与刺刀》）

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