绝地反击开始了,传媒远比人们想象的更有前景?

海魂

海魂

· 2014.04.15

一切迹象都在表明,无论是大环境,还是内部环境,都在朝着越来越有利于传媒的方向发展。毫无疑问的是,传媒的绝地反击开始了,又一个春天即将来临。唯一的疑问是,谁能够最快的把握住机会,谁可能会掉队。

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绝地反击开始了,传媒远比人们想象的更有前景?

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纸媒之死

作为一个曾经的旁观者和现在的局内人,我被眼前的景象震惊了,传媒(本文主要谈纸媒)远比人们想象的要顽强灵活和更有前景。

此前,我混迹于移动互联网行业多年,虽然对传媒了解并不多,但是作为一个长期耳濡目染的旁观者,我和大家一样也为传媒的前途捏一把汗。

去年底因为一个偶然的机会进入到现在的省级都市传媒集团工作,体验到的各种困难、弊端、包袱、枷锁等等和我猜测以及网上传闻的也差不多。不过,正因为我此前的移动互联网行业工作经历,所以从我所在角度看到的更多的是传媒的转机:

1.大环境

① 碎片时间的充分利用,让用户对新闻的需求成倍增长,甚至连一直标榜海量供应新闻的四大门户都感受到巨大的压力。

② PC时代传媒在技术和推广方面的短板,被媒体化的微博微信以及平台化的新闻客户端彻底化解,不再受到技术和推广限制的传媒,终于可以甩开膀子全力去打造内容并产生更好的效果。

③ 原生广告(通俗的讲,就是“内容植入”)的逐渐成熟,以及媒体只是手段这一概念被更多的接受,传媒在互联网新闻产品的盈利模式方面也开始破局。

2.用户习惯

碎片阅读的常态化使得品牌栏目和高质量内容受到越来越多的重视,深度阅读也有了更多的空间。

3.传媒内部

扁平化的组织架构改革开始被接受和实施,产品思维开始实际应用,年营收不到100万的项目也能得到重视,来自基层的建议和试错能够被倾听和理解,符合移动用户需求的新闻产品被一个又一个地摸索出来...这便是我所在的省级传媒集团正在发生的事情,据我了解,还有更多媒体同行在改革方面也做得相当不错。

4.其它

①很多传媒集团的主要营收来源已经不是报纸,而是房地产或者其它,且账面资金非常可观,这让它们能够承受变革所需要的时间和成本。

②随着移动互联网的快速发展,1~3年之内,大多数报纸杂志即将由规模盈利转为微利或者规模亏损,这让它们对改革的态度更加坚决和快速。曾经在PC时代的半推半就、不情不愿或走走停停,在移动互联网时代则变成了大刀阔斧和勇往直前。

③很多省市级传媒集团都有房地产、酒店、贷款、旅游等子公司或者业务资源,这让他们用两条腿走路更稳健。一条腿是原生广告业务,另一条腿是以媒体为手段助力核心产业。

虽然历史的包袱很沉重,制度的枷锁尚未打破,但是,传媒并没有止步或者倒退,而是带着包袱和枷锁继续前进甚至跳舞,依靠群体的智慧进行大量有益或者无益的尝试。最终,机会还是垂青了努力做好了准备的人。

一切迹象都在表明,无论是大环境,还是内部环境,都在朝着越来越有利于传媒的方向发展。毫无疑问的是,传媒的绝地反击开始了,又一个春天即将来临。唯一的疑问是,谁能够最快的把握住机会,谁可能会掉队。

传媒行业的泡沫很严重,网上公开的各种触目惊心的媒体财报,你可以看做是传媒行业下滑的印证,也可以看做是一个挤泡沫的过程。以都市报为例,每个省可能最终只能存活一两份报纸,而且会成为非核心业务甚至被分拆或外包。广告主永远跟随年轻人的脚步,永远热衷成本更低、效率更高的媒体。所以,不能抓住年轻用户,不能尽快实现改革的部分传媒很快会被淘汰。剩下的,才可以享受果实。

黎明前的黑暗总让人印象深刻,但未尝不是好事。变革是常态,刻骨铭心的经历,能让我们时刻保持警醒。

 

传媒会发展成什么样?目前我们已知的有:

1.每家媒体的优势和资源都不尽相同,所以发展路径和结果都会不一样,别人的成功经验,多半很难借鉴。

2.依靠财团化成为全国性主流媒体、依靠专业化为某个行业或群体提供深度服务、依靠地理优势打造本地媒体群是三个最主要的方向和结果。

3.旧的媒体产品被解构和重新定义之后,营收会退到一个较小的规模然后重新开始成长。

4.旧的媒体产品只有品牌和影响力,新的媒体产品在此基础上还将真正拥有自己的用户,不仅可有效管理和量化分析,而且还可以反复开发,价值更大。

有些人认为,传媒管理层追求短期效应、投入小以及期望回报大,使得传媒内部的新产品前途无解。但是仔细想想,哪一个行业哪一家公司(包括BAT)对一个前途不明的新产品不是如此态度?人的本性使然,做事的初衷虽然未必正确,但是一旦捋起袖子开始干了,人们的耐性、动力、决心以及克服困难的能力远比他人包括自己想象的要惊人,即便有人掉队甚至扯后腿,那也只能激发他们更强的战斗力。

 

【本文作者微信账号:zhangyh 】

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