钛媒体注：在移动业务上，中国联通是老二，在宽带业务上，中国联通也是老二。在3G中，联通拿得一手好牌，却打得一般，在4G牌照布局中，联通看似又有一手好牌的先机，但现在其发展策略确实让业内人看得有点雾里看花，中国移动研究院研究员陈志刚对钛媒体的独家供稿，犀利点评，有点意思，给读者加点料：

【志刚通信 /钛媒专栏】战略大师迈克尔.波特有言：对于处于夹缝中的竞争者来说，聚焦战略和差异化战略是最适合的选择。

中国联通，无论其移动业务还是宽带业务，都处于事实上的夹缝中，至少从市场地位来看，处于中国移动和中国电信的前后夹击中，都处于老二的位置。

对于始终背着万年老二印象的中国联通来说，显然并不是合适在移动和宽带业务上全面开花。我们都知道，三大运营商最缺钱的，欠债最多的就是中国联通，以资本的情况，中国联通并不具备同时在两个战场同时打赢的能力，也就是说中国联通并不具备像美国作为超级大国那样在全球两个区域打赢两场战争的资质。

那么，如果中国联通把移动和宽带业务并重，那么，必然会在资源配置上采取平衡策略，但是我们观察中国电信和中国移动的战略，这两家分别把宽带和移动业务作为主攻方向。

这就像田忌赛马，中国电信和中国移动分别在宽带和移动领域骑得的上马，去与中国联通比赛，如果中国联通把移动和宽带并重，自身资源的不足，拿两匹病残的中马，去对付两个对手，胜算的概率有多少，恐怕大家都心知肚明了。

面对中国电信在宽带市场和中国移动在移动市场的优质资源配置，中国联通会输的很惨。

所以中国联通必须采取聚焦差异化战略。

网络技术和终端优势，是中国联通差异化的基础， 不用多言，即使从盈利的周期来分析，随着移动互联网的爆发式增长，只要中国联通能够忍住价格战的冲动，从流量爆炸中迅速实现盈利，中国联通指日可待。

另一个原因是，宽带的投资规模大，回收周期长，建设和维护成本，人员成本，都比移动业务高，中国联通捉襟见肘的资金，以及资本市场对中国联通扭亏的期待，也需要中国联通的管理层认真考虑聚焦移动业务的正确性。

在这方面，中国联通也已经经过4年的积累，形成 自己的品牌、渠道、人才的差异化优势，下一步所需要做的，是在4G牌照发放之前，尽快的形成高端差异化的移动业务市场优势。

所以，一切鼓吹中国联通应该并重的思维，都是不敢正视现实的思维。宽带是很重要，但是不能竞争的看问题，要综合考虑竞争对手、产业环境、自身的业务和服务优势，做出合适的战略战略决策。

以中国联通的现实情况、过去经历、未来需求，聚焦移动业务市场，才是正确的选择。