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变革浪潮中，老手未必有优势，新手未必没机会。
沃尔玛应合理分担关税成本，而非将压力全部转嫁给中国供应商。
菜市场也是年轻人的战场。
这场资本与市场的博弈，不仅关乎一个品牌的兴衰，更预示着全球食品行业在“质价比时代”的生存法则。
闯入韩国人的地盘。
当消费者花钱更谨慎时，过去的传统区域商超更不应该“坐享其成”，而应该持续进化，始终保持对消费者需求的深入洞察和商品力的深耕，寻找一条“零售战国时代”的出路。
三只松鼠试图通过跨界，用“零食+咖啡”的消费场景触达更广泛的消费人群。
连锁药房新10年逻辑初现端倪。
全员“零售之光”。
走出“舒适圈”的十足，该如何由区域型品牌向全国性品牌进阶？
