未来实验室是丹麦玩具生产巨头的神秘研发团队，如乐高CEO JørgenVigKnudstorp所说， “这是探索什么是乐高的过程，去发现从未被发现的乐高。”
检视中国零售史，中资与外资反复博弈，商业模式推陈出新，走过了落后、学习、赶超，直至现今引领的进程，提高了14亿中国人的生活品质，功莫大焉。
每一个行业都有自己获得竞争优势的最本质元素，沃尔玛创始人沃尔顿认为决定大型零售商超竞争优势的最本质元素是“成本意识”，其想尽一切办法将这个本质元素做到极致。
差别化的政策，无法复制的市场模式，缺乏电商基因的巨大成本，最终让梅西百货失去了在中国发展的机会，当中国官网和天猫旗舰店都关闭之后，梅西百货估计离离开中国已经不太远了。
“名创优品一年的广告费用不超过300万，这对于一家超过一百亿的企业来讲可以忽略不算，我们靠的就是LOGO设计的成功。”
纵观Magnit的发展历程及其商业模式，不难发现，其精髓无非四条——快速扩张门店、打造高效供应链、深耕乡村小镇市场、多个零售业态并重。
“宝岛眼镜”已经在大陆扎根二十一年，掌门人王智民，是怎样从“疯子少帅”炼成“战略大师”的？
候毅在致歉信中提到，盒马将邀请消费者担任服务监督员，遇到类似问题可直接向CEO团队进行反馈。
