搞管理可以不懂技术细节，但基本框架，大的方向还是要懂的

点赞了直播间

请问我学完直升领导嘛

领导天天骂你怎么办

公司招人不是要最牛皮的，而是要合适的，能力太强的来了降不住，只能给自己添堵

灾难性的是，既不懂行又想着压缩成本压榨员工的

领导力=带领团队赚钱

始终对事不对人

领导和领导力是两回事

放开一点，放过自己吧，别过度反思

运气往往比能力重要得多

有些从基层走上来的，他们和你有共情的地方，自然会帮你，直接就是干部大院里出来的二代，那就不好说了

这情况体制内太多了……

加薪不容易，加工作量容易

我反思，我对领导要求太多，我爹都做不到别要求她…

知己知彼，百战百胜

吹牛拍马屁是真的可以谈成生意的

体现出自己的管理策略能够为公司带来怎样的效率提升呗

解决难题，承担责任

机会不是留给有准备的人，而是当机会来的时候，奋力抓住它

在其位，谋其事，首先你需要能在那个位置

大学学的管理学专业真的毕业就当领导嘛

就是正反馈

有些领导真不一定专业性很强，到有可能他管理能力和协调团队的能力很强，我遇到过，我之前那个领导虽然专业知识不是很强，但是他去沟通洽谈合作单位的能力真的强！

我也遇到过

百度挺简单，不就一个输入框，我们也做个百度吧

我们公司很多这样的空降

不能强求

彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。

就怕不教你还让你干

我是本能性的畏惧权威

判断组织协调力

我是干了一年后才明白这些的

你说他懂吧，他又不全懂，你说他不懂吧，他又懂点

深有体会了！

有的领导是真不懂，他可能是干别的专业升上去的，但因为种种原因单位里相关专业相同职级的位置满了，因为种种原因又不能高职低就，就只能跨专业平调了

emo

领导要尽量把自己的工作分配给下属，专注于真正重要的事情

我已经入职了，但感觉学生思维还是太重，躲老板跟躲老师一样、

深以为然

不要赔掉了时间还赔上你的情绪

有时候工作就是哄领导开心，有时候不是自己认为的正确就是领导眼中的正确，跟领导谈话，领导通常希望看到的是态度

领导说我写的文章缺少灵魂，我说什么灵魂，他说他也说不上来，要我自己感受自己揣摩，就是一种感觉你懂吗

既然老板雇佣我那他就得承担风险 我要让他知道便宜没好货

主要是因为很多领导都是不会满足的，你能力强就会被加活，你做的再好还是经常会被找毛病。领导才是最敏感和需要存在感的人。你自己没强硬底线就完蛋了，欺软怕硬是人的天性。

老油条掌握的一条原则是能量守恒：你找我办事，我肯定得给你找点事干，不然下次你还找我。

领导都是这样，说话模棱两可

确实有缓解一下我的焦虑

得看什么风格的，前领导下发一个任务，每隔两分钟催一次，你说要多久多久能完成，他上来就劈头盖脸骂你

领导把自己的焦虑向下疯狂输送

非常现实

起点低得先找个能生活下去的工作，至于其他的，等有能力再说

我本科专业是985经管学院的，有一说一，管理学院的老师最爱说的就是：你只要负责管理就行，别的事还有专业的人去做，每到这个时候我就会小声嘀咕：所以咱们学院才被管成这个破样子吗

太一针见血了

归因不是归罪

原来大家都是这样平凡地烦恼和奋斗着呀

祝大家都有美好的未来！

企业毕竟不是慈善家，招员工的目的就是为了创收，不是用来当吉祥物的