作者
刘媚琪
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前《商业价值》资深记者，关注视频、娱乐、奢侈品行业。
吴奇隆是明星，更是企业家，经营六家公司，两个工作室，一直“折腾”不止。10年前吴奇隆就开始做和科技有关的事，8年前，就做起了类似可穿戴的产品。他结交了大量IT圈的朋友。
连续两季度销售下滑后，Coach开始从产品定位、营销和市场渠道从过去轻奢皮具品牌转型成高端生活方式品牌。Coach一直希望做低代价转型，但品牌改变非常忌讳的是，还没吸引新顾客时，品牌就让老客户也陌生了。
文昊天对个体体验和舒适度有强烈的追求，把试穿性放在重要的位置上，“身体和心理上的感受才是最重要的”。他觉得这和自己的性格有关系，“我比较实际的一个人”。
现在刘清扬的工作室已经算是家族企业的集体运作，这也让她可以选择做自己喜欢的事情，不迎合，也不刻意，在有了买手店的渠道之后，这是完全可以走通的一条路。
从建立工作室的23岁走了自己的29岁，设计师自己也在不停的成长。走过了年轻时代的无知无畏，现在王在实更希望在让自己的品牌有更多的东西沉淀下来，她想做一个品牌，为它服务几十年，“就算有一天我不为它服务了，这个品牌也还会存在在这儿”。
王培沂形容自己品牌的发展路径，完全是一个循序渐进的过程，是以做衣服为基础，逐渐抽离出品牌的风格和定位，也是一点点的积累起品牌影响力，而最初的5年里，他一直在等待市场发展期的到来。
律师、投资人、作家⋯⋯这个喜欢跨界的“疯子”，在他40出头的时候，又开始追赶移动互联网的热潮了。他做了一款基于位置的浅关系社交产品，叫“本地“。“本地”的创立过程充满了无厘头，简直和他的其他大叔合伙人很像格林兄弟《不来梅的音乐家》童话故事那样，几个年老色衰的家伙凑在一起，最后却合成一支出色的乐队。