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这个人很懒，还没有个人签名。
当一家公司成功地制定了价值创造的战略时，它会获得核心的战略竞争力；能靠成功的战略活到“互联网下半场”的真正开赛，那个时候你才算真的拿到了入场的门票，别的都是浮云。
大街小巷都充斥着比基尼广告牌、网络银屏上映着限制级电影，而那丝袜之下的皮肤似乎与手心手背无疑，激不起任何欲望。
直销之强，自然有迪士尼品牌得天独厚的因素，但分销之弱，也在于旅行社、OTA对产品没有话语权，没有价格优势。
唱衰博人眼球，但门户依旧在那里，这不是所谓的情怀，悲喜变化随势而趋，不是一众人唱衰唱死的。门户们中概股的股票就在那里，或许不如往昔注目，但价值依旧。门户不死，只不过是换了种生存方式。
PC时代的网络文学和现如今移动时代的网络文学，绝不仅仅是阅读载体的变迁。如果把互联网精神中的免费作为变迁的基因，那是不是接下来要做的是打造围绕免费所衍生的长尾生态价值，并实现价值势能的发挥和释放。
对传统的电商巨头而言，在3C、服装等大消费领域增长乏力的情况下，尽可能拓展新的消费场景成为必然，这包括传统电商巨头对跨境电商、O2O、互联网商超等领域的切入
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