作者
曾响铃
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财经作家，畅聊创业&产业&商业。视频号商业财经月榜单TOP4. 奔走在智能科技和财经商业一线，看遍创业机会和趋势，特爱体验各种新奇特。 分享3点： 🚦产业（尤其新能源汽车、企业数字化升级）的坑坑道道。 🚦商业热点解读，找趋势和机会。 🚦低成本创业方法论和底层逻辑。 了解更多+VX：xianglingshuo
这可能是电视行业最后一次“圈地运动”，单求用户规模显然完成不了目标，接下来电视行业将继续比拼产业链利益关系及效率、市场格局以及互联网用户的电视价值观等，只是电视行业真的变...
在这最后100米物流的的决赛阶段，PK的是对参赛者的运作模式和规模，没有正确理解背后真相的小公司自然淘汰，读懂逻辑并在网点数和融资数额领先的公司将一骑绝尘。
2014年年初，美国著名科技杂志《连线》报道称，“从设计的角度来看，Jawbone的新创意或许足以胜过苹果，这也正是它对苹果的威胁所在。”
无论是平台还是“网红”，变现的基础是站在用户的立场上，要么帮他们省时间，过滤信息；要么帮他们花时间，娱乐自我，这也是流量价值变现的根本。
零售最根本的关键还是在于消费场景，尤其是线上零售，无法设计消费场景，没有消费场景，就没法持续走量，盈利就变得很难。
SaaS先是找入口，然后把自己打造成入口；在企业级服务市场，SaaS产品的入口价值其实是缩短产品和用户的接触半径，再简单点说，入口的最大价值在于获得最低的获客成本和最大的...
所以电商下半场，故事将从变流量驱动为用户驱动开始，除了顺应“场景化、国际化、个性化、社交化”的“新四化”大趋势，更需要苦练内力。
在“中国制造2015”全面到来之前，腾讯云与阿里云的两云之争必将硝烟四起，除了数据能力，安全性能、经验可持续性，最后决定胜负的还有时间窗口、资源投入、技术和产品开发以及商...
如要占领人力资源入口，保持为中国用户数最多的SaaS产品之一，现金流模式清晰、产品打磨细腻、服务模块完善正是当下市场对他们的要求。
