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新浪微博:@永远的嘉年华
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因为人口众多、地域广阔,中国市场的分层分级还远远没有完善。只要有这个巨大的人口基数,商业红利就很难被快速释放完毕。
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有人曾经形容运营商像是「围城」,在城里的人终日想着出去看看外面的世界,而城外的人却跃跃欲试想进城。
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经历了400多天,访谈了5000多位客户,实践了10余个项目,我终于总结出了省级运营商如何发展大数据业务的8个字。
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运营商的战略为何总是不灵验?制定了那么多的战略路径为何总是“此路不通”?基层面对总部战略为何总是“不理解、不相信”?
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时至今日,移动互联网浪潮让中石化等传统行业巨头意识到了信息化服务的重要性,想必也花费重金在通过信息化手段改善用户的服务感知上了,可未曾想东施效颦让人哭笑不得,形似神非的信息化服务便成了让人无奈的鸡肋。
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依我看,运营商现在不是无路可走,而是没有找对路。国内三大运营商坐拥10多亿客户,这本身就是一个巨大的基于,为什么不考虑平台运营呢?就连移动互联网界翘楚——微信,也开始发挥平台变现效应,打起了Feeds广告。
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中国移动又成了“靶子”,这一次是因为部分地区提供的“不限量”流量卡。央视财经的一条微博让中国移动再次陷入了舆论风暴。
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拥有超过6亿用户的微信的每一次行动都会牵动着亿万人的心。广告来了,强大的微信最终还是选择了这种更简便的变现方式,可这真的好么?
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通信市场黄金十年已经过去,运营商面临的内外部竞争也是空前激烈,运营商将成为“风口上那头猪”还是“浅滩里那艘船”?