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互联网江湖
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从未来发展的角度来看，真正的优势应该建立在多个堡垒上，而不是一个堡垒，应该让主营业务担当整个平台生态赋能的前端流量入口，然后围绕基于这一板块所积累的用户规模和活跃度，做服...
对于三星来说，硬件产品销售端的势微，半导体方面走高已经成为不可扭转的事实，而转战核心部件及关键技术输出也不妨碍继续卖手机，而且还能成为更具竞争壁垒和想象空间的一项业务。
在移动互联网的下半场，各个领域越来越多的企业，已经从曾经重营销、轻资产的粗狂式发展轨迹当中回过神儿来，向着产品质量更好、用户体验更高“精耕细作”的运营方式转型。
此次盒马鲜生因为第三方外包公司栽跟头看似只是一个偶然情况，但如果基于盒马鲜生商业模式进行思考的话，其管理方面出问题或许也是意料之中的事。
虽然编程这门学科到底何时能够全面爆发尚不可知，但中轨一切都在朝着更好的方向发展，对于行业玩家来说，厉兵秣马，屯粮筑墙，做好万全准备，方能在行业爆发之际一飞冲天。
贝壳找房不妨同时运营链家和贝壳找房两个品牌，“两条腿一起走”以便为其AI技术积累大量的数据。壁垒坚实、数据粮草充足之后，再举旗称王也为时不晚。
互联网金融企业广告监管受限很多，于是只能疲于奔波寻找入口，这个渠道不行了，换另外一个渠道，本质上还是流量思维，花钱买现成的流量，但这其实治标不治本。
我们应该从新梳理一下汽车后市场“起跑线”的关系，互联网和4S店不应该是喊打喊杀的对立关系，而是应该采取一种合作和赋能的关系。
