当下互联网金融的如火如荼，只是一个真正大时代到来的前奏。一部分人认为随着时间的推移，互联网金融有无可比拟的优势，会颠覆传统金融，但更多人则认为互联网金融只是传统金融体系对互联网手段的运用，使渠道成本更低，运营效率更高。
银行业一直从降本增效的视角看科技，一旦科技的角色发生跃迁——从降本增效到重构金融模式，银行业过往的科技优势不复存在。
“如果银行不做出改变，我们就去改变银行。”这是马云的野心。但告别成长期后的余额宝，最大的敌人就是自己。结束了一枝独秀高速增长期，余额宝正在进入一个转点： 既要依靠创新打破...
面对互联网金融的疯狂进攻，银行不仅应该加大自己的互联网业务以及体验，更应该把自己线下的网点优势发挥出来，去接触客户、去了解客户，寻求给客户更好、更有价值的服务，这才是对抗...
触动利益比触动灵魂要难，近期监管机构对互联网金融方面的全面围剿再次诠释了此条箴言。互联网所带来的颠覆和创新基因，对于任何一个传统行业来说都充满了“挑衅和不适”。而我们最不...
银行业一直从降本增效的视角看科技，一旦科技的角色发生跃迁——从降本增效到重构金融模式，银行业过往的科技优势不复存在。
“如果银行不做出改变，我们就去改变银行。”这是马云的野心。但告别成长期后的余额宝，最大的敌人就是自己。结束了一枝独秀高速增长期，余额宝正在进入一个转点： 既要依靠创新打破既有利益中重新分得一杯羹，又要承担创新背后潜在的未知风险。
面对互联网金融的疯狂进攻，银行不仅应该加大自己的互联网业务以及体验，更应该把自己线下的网点优势发挥出来，去接触客户、去了解客户，寻求给客户更好、更有价值的服务，这才是对抗互联网金融方便快捷的不二法门。
触动利益比触动灵魂要难，近期监管机构对互联网金融方面的全面围剿再次诠释了此条箴言。互联网所带来的颠覆和创新基因，对于任何一个传统行业来说都充满了“挑衅和不适”。而我们最不愿意看到的，就是任何简单粗暴以及基于“屁股决定脑袋”的逻辑所出台的政策。
