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一家鞋服企业转行主攻粮食，ST贵人到底经历了什么？
“我们认为，现在这个阶段是要做一些投入的，因为我们从战略上已经清楚，在平台、内容、智能硬件上，就是要做投入这件事情。”
原先热衷于改造健身俱乐部，甚至将此作为盈利点的公司越来越意识到，这件事容易吃力不讨好。
只是看起来很美。
“宽阔的SKU、平价精品、远超预期的产品体验，做好这三点，小商品也能做成大生意。”
一个红人解救不了一个平台。
40年了，为什么国内健身房还是很难赚钱？
中国市场上，lululemon需要不断为消费者找到购买它的理由。
3亿人上冰雪：中国市场能否成为海外品牌的下一个爆发点？
今年我们是无法在中国再次看到梅西的比赛了。
