诺基亚是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
他们的定位一直“高不成低不就”，都曾有一位阻碍其复苏的CEO，技术上都有优势，但却同在2013年错失了最大的智能手机市场。
曾经认为拥有“品牌、粉丝、专利、技术、人才”就可以基业长青的这一万能公式在新时代似乎已经不适用了。在这个竞争激烈的市场中究竟要抓住什么才能活得更久一点？
或许诺基亚应该把目光放在智能手机之外，无论是可穿戴领域还是VR设备，还是考虑谷歌生态系统携手合作。诺基亚必须明白，如果把一捧沙子倒在一碗水里，几乎可以搅出个天翻地覆。
在将手机业务的包袱抛给微软后，通过出售Here地图业务套取数十亿美元的现金，不仅有助于完成阿朗公司的后续收购工作，也为今后的手机业务开展提供了充足的资金支撑。
或许消费者会基于情怀去购买诺基亚，但面对苹果和三星的打压，国产手机的虎视眈眈，如果诺基亚在使用上不能给消费者很好的体验，这必将给诺基亚以重创：既不能让新的消费用户存留，又...
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“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。我们不能否认诺基亚曾经的辉煌，更不能忽略其走向衰落的原因。扬长避短，才有利于手机厂商自身的不断进步，更有利于推动整个手机行业的发展。
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