企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业从产品创意到一个商品销售行为，再到一个五脏俱全的企业架构，是需要管理逐步迭代的。如果企业管理不到位，可能在每一个阶段都会出现比较严重的问题，甚至导致企业死亡
创业者需要怎样的管理之道推动自身发展？领导者应具备怎样的战略目光？扩张中须注意的难点有哪些？管理过程中又有哪些须格外注意的环节？
陈汀表示，战争时期必须要完成的任务是赢得市场份额，拼的是补贴效率，营销创意，执行力。现阶段，滴滴应该更加关注如何加强业务间的协同效应，从追求单一业务的局部最优升级到驱动整...
“我认为德国和日本是有区别的，日本强调一次就把事情做好，做好后再测试，而德国就是小心谨慎，不断检测，保证出好产品。华为在这两个地方设点，找到华为的质量文化的哲学体系是什么...
面对低于1%的创业成功率，不管你是初出茅庐的创业者还是渴望获得创新思维的管理者，都需要更多经过验证的方法论和成熟的经验用来参考
