海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。
东部海滨城市青岛，资源都集中在几大传统企业中，平台很大创新能力却不足。青岛的“海尔们”为何屡败屡战，动力在于防御性布局，而屡战屡败的根源在于自有电商是左右手互博，革别人的...
从长期来看，全球化程度最深入的企业将会有持续增长，也直接影响到为投资者带来持续的红利回报。而目前海尔智家的海外市场仍处于由投入转向全面营收的前夜，这将是一场时间与空间的长...
张瑞敏指出，阿里巴巴的生态系统以及开放的平台驱动模式等值得很多企业借鉴，互联网时代的驱动力是平台，海尔在进行自我颠覆；马云则表示，没有传统的企业，只有传统的思维；没有像海...
互联网平台化需要真正的互联网基因，海尔张瑞敏提出不上网就死亡的观点应该有十几年了，然而海尔还是制造商思维，它的消费类电子产品也没有真正意义实现互联网平台化，还是大量依赖线...
千亿美元市场机遇的智能家居市场汇聚了众多重量级玩家，且涵盖不同类型的巨头，呈现出群雄逐鹿的竞争格局。
电器厂商们想要在智能家居上有所发展情理之中，但是不论从技术、资源、实力方面来比较都是不占优势的。
在过去，家电强调用户的操作性，而不强调用户信息的交互性。例如滚筒洗衣机通常有很多按纽，大家希望精确的操作，但在互联网时代，用户希望的却是操作简单。
无论是Google以Nest为控制核心的智能生态未来，还是雷军口中的以智能手机为中心的智能家居产业，亦或是海尔U+式的超级APP形式，都说明智能家居都离我们不远了。
