此为钛媒体在2014年推出的系列专题。仅就国内智能硬件市场来看,依然停留在“现象级”的风靡,然而已经撬动了产业链上下游的各个环节,智能硬件市场的崛起必然是得益于这种协同效应。 我们尝试通过专题深度文章,梳理、点评并解答硬件产业链上的核心问题,引发读者更多思考。
“谁摧毁了索尼?KPI高绩效文化。我们处在一个创新的时代,把很多不确定性、确定性工作都流程化后,就抑制了新东西的产生。”
魅族斥资1亿元打造并发布全新子品牌魅蓝,历经180天之后,如今魅蓝交出了它的第一份答卷:魅蓝Note、魅蓝两款手机销量已经突破500万。
德隆也有类似乐视一样的“以毒攻毒”计划,唐万新的梦想与纵横捭阖能力让人扼腕;乐视本质上也是一家极其依赖资本运作做产业整合的“金融杠杆”公司。
李一男透露牛电科技总融资规模近5000万美元,电动车将通过通过电商渠道销售,不会搞饥饿营销,声称自建工厂实际上并没花太多钱,主要靠的是“刷脸”。
创业公司要想活下来需要满足三个条件:有钱、有资源、有场景,在刘江峰的掌舵下,优点科技正按照既定的方向与策略稳步前行。
从17年7月到9月,亚马逊alexa技能从1.5万激增到2万。这其中,有3匹技能黑马杀了出来,迅速跻身到Top100榜单。而它们代表了语音技能突围的三种策略。
从研发到往市场投放世界上第一颗可以吃进去的用于消化道检查的机器人,安翰医疗用了整整九年。其中经历了哪些困难,有怎样经验教训,可供后来者学习参考?