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农夫山泉还在探索适合自己的多元化发展之路。
超市的对手根本不是电商，两者完全不是在一个体量之间，其真正的对手是农贸市场。
日化、咖啡、保健品，慌不择路的跨界难救同仁堂。
实现这种“价值获得感”的关键在于两点：共情与理性价值供给。
同是买买买，命运走向为何截然不同？
10000亿的巨头革命。
“闷声发大财”的是商家。
花钱买一个心安理得熬夜的权利。
只有更多同行倒下，幸存的门店才有淘金的一线生机。
忘掉盲盒，看懂泡泡玛特。
