虽然各大奢侈品牌对于电子商务的态度不尽相同,但是他们终究无法忽视正在被电子商务改变的消费规则,身处电商时代的任何奢侈品牌都无法再独善其身。
"知难而上"向来不是趣店创始人罗敏的性格,不然也不会有"十次创业、九次失败"的说法,但此次,似乎有点儿不一样。
腾讯首次与奢侈品牌合作打造原创内容项目,这也是双方战略合作的首项成果。
有“品牌收割机”之称的LVMH,在收购迪奥香水之后,终于将时装也收入麾下,让迪奥旗下产品在同一集团下一家团聚。
奢侈品牌必须意识到,这些危机事件并非偶然,而是组织管理的缺陷导致的系统性偏误。
面对全球奢侈品市场持续“遇冷”业绩下滑,中国市场显然成为奢侈品大牌们的救命稻草。
爱马仕的地位今非昔比,若不正视自己发展道路上的缺陷加以改革,很容易失去原来的优势。
对于美国来说,中国已经从过去那个在橱窗外吃着面包甚至不好意思进入店里的平民姑娘,变成店家主动邀请不敢丝毫怠慢的大买家。
当手机的售价脱离“成本定价”的泥潭,无论像是iPhone的轻奢潮流,还是Vertu的尊贵定制,或多或少都为持有者的身份起到了标识作用,满足了用户的虚荣心。