联想在收购IBM PC部门后,试图复制中国模式到全世界。联想派出了很多中国的精英人员到国外带队,然而因为市场的差异,这种简单的复制成功率很低。此后,联想开始本地化团队,并...
从收购IBM PC部门起,联想开始了轰轰烈烈的国际化之路。然而IBM PC部门并没有联想想象中那样,可以瞬间为联想带来全球品牌和销售网络,收购的陷阱,巨大的整合难度,都让...
俞永福:阿里增资,加强了我们对公司的控制,我们和阿里也会有业务协同,但我们的前提是不谈独家合作,只能把所有合作伙伴都看成是锦上添花,不能既想喝奶,又没有喝奶的能力。独立发...
微信的国际化似乎正在步华为后尘,即农村包围城市,通过与运营商的合作降低进入门槛。微信还打算做华为没做到的:建立当地品牌、生态和利益链。但也有需从华为吸取的其他经验或教训:...
尽管“先拿来再改良”的小米战略、腾讯微信的海外扩张显示了生机,但中国企业在品牌上依然弱势,究竟败在哪里?大卫·艾克的答案是:中国企业的本能,并非建立一个基于强势品牌和长期...
我们过于重视自主产权宣传及国有厂商的份额,外资企业必须与中国企业合作才可能参与到TD-SCDMA的招标中,大大限制了海外设备商的积极性,这导致TD-SCDMA从未真正打开...
曾经我们站在海的这边,好奇海的对面是什么,正是这样的好奇心让哥伦布发现了新大陆。如今,我们已经实现全面国际化,摆在我们面前的问题是,在国际化的浪潮中我们要做些什么,能做些...
百度国际化的问题,是植根于这片土地的所有互联网企业都需要面对的:如何摆脱盈利诱惑,并且去打造具有普适性的、面向所有文明的国际化产品。
百度在进军日本前,曾详细调查了日本互联网市场、搜索市场以及网络广告、关键词广告市场的状况,详细调查竞争对手,做了详尽的SWOT分析,那为什么还失败了?
钛媒体独家获知,百度今年已对国际化产品定下任务:1) 在世界上一半以上的国家成为家喻户晓的品牌;2) 在世界上一半以上的国家网页搜索站稳脚跟。这对于目前仅有每月3000万...