早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
数字音乐的版权之争，从来没有像2015年这样激烈过，在国家猛推“剑网行动”下，没有版权的数字音乐产品，显然是瞎扯淡。而版权拼的是什么？无疑是“财大气粗”。
依赖合伙人自掏腰包供养九年的单向空间，终于在风险投资入驻后，发生了转折性剧变。传统书店风雨飘摇的互联网时代，单向街寻求在结构和商业模式上大胆创新，逆袭之路能否成功？
以代工厂崛起，曾经风光无限的HTC，近几年就没有真正从低迷期走出过。而为求突围，HTC努力发展多项新业务线，在主业务智能手机方面都还没有做到更好的情况下，这种做法实在有些...
面对庞大但是一潭浑水的手机维修市场，腾讯想通过O2O修机项目SuperFix树立行业标杆和标准，更想通过试水，将觊觎已久的O2O服务大面积展开。
从三大基础运营商到BAT以及平安保险等公司均在免费WiFi上“轮番炒作”，事实上，免费WiFi并没有真正落地。如何摆脱一出门就问“有没有WiFi”的尴尬？
香港似乎不再是一个包容开放的社会。现实，保守的性格让香港在这场互联网革命中远远的落后与中国大陆。
围绕着互联网家装市场的暗战也早已悄然打响，不管是巨头还是传统的家装公司，都纷纷涌向了这个巨大的家装O2O市场，他们都想在这个万亿市场的巨大蛋糕上分一杯羹。
当创业开始病态化发展，基本的风险提示和真正理性的创业教育显得十分必要。大潮退去之时，激进的投资者也许被看到是在裸泳，而那些根本不会游泳的创业者可能已经死在大海深处。
