早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
题目中的“败”并不是说豆瓣会失败，而是指豆瓣在商业化上很难达到外界、尤其是资本方对其的期待。从音乐、阅读到票务，豆瓣尝试商业化的领域都十分细分，无法形成规模效应。
在诸如携程、去哪儿等在线旅游巨头纷纷抢滩移动互联网阵地的今天，其他公司的发展出路在哪里？是依赖资源？是依赖手头客户？还是依赖技术？
总结豆瓣的各种赢利模式，除了“逼格广告”是亮点，很符合豆瓣文艺精神外，其他赢利点全都乏善可陈。豆瓣的基因决定了其发展的速度，豆瓣还应该从已有的价值中再次发掘。
公众市场上，新浪微博的商业前景情况一直不容乐观。新浪这种以博客思维做微博的单一性，无意间埋下了忧患的种子。可以说，新浪微博遭遇的发展瓶颈所在，正是这种一方面集中于大V层面...
搜狗和360有着同样的“三级火箭”式业务模式，而这其实是建立在“欺负用户”这个基石上。为达到第三级的商业模式，第一级带第二级，第二级带第三级，都得使用一些非常规的手段，即...
最近在营销界最流行的说法莫过于“互联网思维”。所谓互联网思维，核心还是必须用心去感受用户的需求，这是一切经商的起点，如果你做的东西不是想消费者所想，谁会给你钱？
移动无线端正成为OTA竞争者们新的必争之地，携程裁员的重点放在地面销售团队，代表着曾开创历史的“鼠标+水泥”的商业模式已逐渐失效。再加上电商、团购企业等新兴势力的加入，市...
一家公司的十年发展，一不小心就成了互联网行业发展的注脚。电子优惠卡时期的失败、移动端时代和团购时代的二次发发力，大众点评属于一家典型的借势移动互联网的东风，获得重生的互联...
商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。不管什么产品，一旦价格变成零，就彻底消除了价格门槛，改变游戏规则，这个对竞争对手的冲击力也是相当大。360和淘宝都是中国互联网免...
智能电视这两年的降价幅度远远超过手机，如此不与历史上电视机行业的价格降幅规律是一脉相承，但如此的降低速度也已经超过了以往，接下来是否会电视机免费呢？
