可口可乐在中国也要发展“全品类饮料公司”策略。其品牌知名度和成熟的销售网络能够为新品牌在发展之初充当跳板，但之后它们则要应对更复杂的市场挑战。
“轻资本”模式的好处显而易见——在这种模式下，可口可乐其实更像是一个品牌创新者和营销人员，而不是一个拥有大量年度资本支出的制造商。
快消品在线下庞大分散的商业体系，加深了“增长”的技术难度。废除已执行24年的CMO制度，设立CGO（“首席增长官”），要变身数字技术公司，作为营销鼻祖的可口可乐，此举必将...
一提到可乐，很多人会想到的是“不健康”。实际上，百事可乐和可口可乐两家巨头公司早就注意到了这一点，自2016年，两家巨头公司又逐步翻新了发展出路。
在传统的战略思想中，随时都能找到“专注、极致、口碑、快”的身影。无论是互联网的世界，还是正在被互联网颠覆并将与互联网融为一体的传统世界，企业制胜的法宝一定是基于人性层面，...
汽水需求下降，可口可乐15年来最大规模裁员；哔哩哔哩未来一月摊上九起侵权官司；富士康印度关厂，员工聚集抗议遭警方驱散；YouTube面临10亿美元侵权官司；Uber在韩国...
对于歌词瓶来说，虽然它可能是策划人员费尽心机之后的创意，但本质上，因为有了去年的昵称瓶，歌词瓶也只能称为“新瓶装旧酒”，更何况这个新瓶根本没有让人眼前一亮的感觉。我记得一...
戴尔没有把自己视为广告里的主角，反而细说Dropbox、Skype 和 Shazam等公司在当年是如何创业。
时至今日，很难把可口可乐这样的公司归结为美国品牌，它已经变成了一个世界品牌。它能够在全球风靡几十年而长盛不衰的本质在于公司能够为不同市场寻找到适宜的管理、营销方案。
