线下药房、医药电商、O2O送药这些业务模式实际上是药品售卖的不同手段。而新零售则是这些业态的融合,为医药零售带来了“合纵连横”的可能。
互联网正以“连接一切”的傲娇之态席卷全行业,世界几乎触手可得。但医药行业整体而言,自身的互联网化程度不高,遭遇互联网的挑战相比其他传统行业来的要慢,冲击要小。站在医药市场...
针对处方药网售限制、医保对接、专业服务欠缺等几个薄弱点,医药电商选择从供应链、移动医疗、线下药房等方面突破,既有曲线救国的迂回,亦试图构建不同于线下的竞争优势。
微医是如何顺应医改方向,整合社会已有资源,补足生产要素缺少的环节,成为对“医疗+互联网”探索中比较经典的案例的?
“疫苗事件”中表现出的漏洞显然不是仅靠技术能解决的。引入区块链的意义在于打破传统“中心化”管理模式,将机构和社会运作透明化,从而提高效率、降低信任成本。
O2O、医药电商、新技术等的出现为药品零售带来了“合纵连横”的可能,正因如此,越来越多的人想在医药新零售这场掘金潮中做“送水工”。
虽然腾讯投资高济医疗的消息并未得到确认,但对于腾讯而言,线下药房的价值更多是技术输出的场景,与阿里健康补足医药零售的版图思路有所不同。
阿里花了五年时间来构建大健康体系。如今,阿里健康已成为互联网医疗健康产业里不容忽视的角色,从最初的电子药品监管码逐步形成了追溯平台、医药电商、消费医疗、互联网医疗、智慧医...