线下药房、医药电商、O2O送药这些业务模式实际上是药品售卖的不同手段。而新零售则是这些业态的融合，为医药零售带来了“合纵连横”的可能。
互联网正以“连接一切”的傲娇之态席卷全行业，世界几乎触手可得。但医药行业整体而言，自身的互联网化程度不高，遭遇互联网的挑战相比其他传统行业来的要慢，冲击要小。站在医药市场...
针对处方药网售限制、医保对接、专业服务欠缺等几个薄弱点，医药电商选择从供应链、移动医疗、线下药房等方面突破，既有曲线救国的迂回，亦试图构建不同于线下的竞争优势。
微医是如何顺应医改方向，整合社会已有资源，补足生产要素缺少的环节，成为对“医疗+互联网”探索中比较经典的案例的？
“疫苗事件”中表现出的漏洞显然不是仅靠技术能解决的。引入区块链的意义在于打破传统“中心化”管理模式，将机构和社会运作透明化，从而提高效率、降低信任成本。
O2O、医药电商、新技术等的出现为药品零售带来了“合纵连横”的可能，正因如此，越来越多的人想在医药新零售这场掘金潮中做“送水工”。
